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市场经济，效益为先，房屋建筑工程施工企业在全力保障工程质量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成为企业效益好坏与否的决定因素。特别在当今世界，建筑工程微利和竞争异常激烈的情况下，要想赢得一席之地，必须重视成本管理，否则难以生存。究竟什么是成本呢？成本是项目施工过程中各种耗费的总和。工程成本分为直接、间接两方面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。什么是成本管理呢？成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。成本管理以达到预定目标、实现盈利为目的。成本管理是一项系统工程，贯穿于工程项目施工的全过程。加强工程成本管理是降低成本、提高经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。但是从房屋建筑工程施工成本管理的情况来看效果不理想，存在人员素质不高，成本管理意识不强，成本管理不严，成本管理办法落后等诸多问题。本文结合理论与实践，就如何加强房屋建筑工程施工成本管理谈点粗浅看法。
建立健全成本管理的体系建立一个成本管理的责任体系。在项目开工前或每一单项工程开工前，必须对工程管理和成本管理的各项工作以岗位责任制的形式，建立起责任控制体系。从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系，明确项目成本责任制，把控制成本的责任分解、落实到项目管理班子全体成员，使工程项目形成一个群管成网、责任成线、责任分明、分工合理的项目成本管理机制。这个体系的建立主要从四个方面入手，一是明确责任主体，即具体的责任机构或责任人。二是明确各责任主体的责任范围，包括业务工作范围和成本控制范围。由项目长直接控制的成本纳入项目长控制中心，凡不能由项目长直接控制的成本，必须落实到具体的责任中心。三是明确责任目标，对各责任主体的成本控制范围予以量化，确定责任成本最高限额。四是明确奖罚措施，制定考核兑现办法和标准，将责任履行情况与责任主体的收入挂钩。由于施工过程的情况千变万化，因此要求项目长要根据变化及时调整责任体系。为了提高责任体系的透明度和有效性，要规定责任体系必须以书面与图表的形式表现出来，确保责任体系切合实际，起到驾驭项目责任成本全过程的作用。
掌握成本管理的手段在房屋建筑工程施工中随机性较大，至始至终加强成本管理显得更为重要。伴随着施工全过程的成本管理手段一般有成本计划、成本控制和成本分析三大部分。三者相辅相成，形成一个统一的整体，共同推动着成本管理的具体实施。通过运用成本管理手段适时对施工过程中的物质、材料和人员、机械等进行最优化控制，从而降低消耗，减少费用。
成本计划：成本计划是施工初期依据施工图、施工预算和合同等资料，编制企业的计划人工费、计划材料费和机械维修费、计划现场管理费、计划企业管理费，即为计划成本。其中计划人工费依据各分项工程的单位人工与工程量合计而成。计划人工和计划材料单由公司直接分发到工程部和采购部。项目部依此单施工，采购部依此单供应，特别注意的是计划材料单中要明确主材品牌、型号和供应价。
成本控制：计划成本由公司总经理签字后，下发到工程部和采购部、财务部。计划人工费、项目部依此计算实际工程量，如果有变更或增项，提前报告至计划制订部门，否则严格按计划人工费实施，并填写实际人工费报营业部审批后发放；计划材料费相对应计划材料单和指导价。采购部严格按计划材料单的数量和报价执行，工地领料严格限额依计划单为准，如果材料计划不足，可申请计划补充，如果设计变更、现场变更、甲方变更均可变更计划材料单和计划人工费，变更预算由甲方签证认可。
