【编者按】：网学网理学论文为您提供 浅谈建筑施工企业材料成本控制 参考，解决您在 浅谈建筑施工企业材料成本控制 学习中工作中的难题，参考学习。
建筑施工企业项目材料成本控制存在的问题目前建筑施工企业材料成本控制工作主要由财务部门负责，实施的效果显然并不理想，其重要原因是缺少一套系统的成本控制方法和先进的手段，使大量的数据信息就难以及时地进行收集，传递，处理和储存，从而就不能及时掌握材料成本的变化情况，成本控制也就失去了依据，更不能采取有效的措施去降低成本一些施工单位出于方便或碍于人情，对于材料供货往往只有口头协议，即要货了就拿，而没有严格的书面合同，这种对供应商的松散管理虽然在实际操作过程中显得便利，一些单位也用作降低材料成本的手段。但一旦出现问题，如供应商无故中途停止供货、供货质量下降等，则无法追究相应人员的责任，由材料质量不合格、材料供应延迟造成的损失往往由施工单位自行承担，为了省事却反而增加了材料成本。
施工企业在开展项目前没有做好材料预算工作和制定相应的采购计划，往往在工程施工中临时测算，发现缺少部分材料，为了不影响工程运行进行紧急采购，这样的话大大增加费用支出。在采购环节上，一些施工企业的材料采购人员缺乏必要的成本控制观念，场经济意识淡薄，不对材料质量、价格等进行综合分析，往往造成材料采购价格较高而质量却未能达标，或者因分散购买材料导致无法享受优惠。实际上，对采购人员的素质和价格的控制和把握，一直都是材料控制和管理的重大难点。材料领用管理缺乏严格的管理制度，存在着个别人员擅自领用、挪作私用的问题，这无形中提高了材料的消耗量，进而加大材料成本。一些材料管理人员在材料收验入库时未能很好把关，将一些不合要求的材料直接签收，直接影响工程质量，由此产生的成本也只能由施工企业自行承担。一些材料的仓储保存需要一定条件，水泥、添加剂等由于受潮就会性能失效，而由于管理人员缺乏责任心，造成储存中的材料的废弃的情况也不在少数，造成材料成本的增加。由于缺乏必要的管理制度，不能切实落实到定浅谈建筑施工企业材料成本控制蒋燕管理天地
