文章导读：在新的一年中，各位网友都进入紧张的学习或是工作阶段。网学的各位小编整理了理学论文- 通信行业中的信息系统与全面预算 的相关内容供大家参考，祝大家在新的一年里工作和学习顺利！
（B1CD34 EFG/3D）是将企业决策目标及其资源配置以预算的形式加以量化，对销售、生产、分配以及筹资活动确定明确的目标，并表现为预算损益表、现金预算等一整套预计的财务报表，借以预计未来期间的财务状况和经营成果过程的总称H$I%全面预算诞生于!&世纪!&年代的美国，是从最初的计划、协调生产发展而成的，现已经成为兼具控制、激励、评价功能的一种综合贯彻战略的经营机制，广泛应用于各行各业%如何在企业内建立起行之有效的全面预算管理信息系统，并应用这个系统去应对企业运行中所面临的各种不确定因素，已经成为现代企业推行全面预算管理的关键H!I%$行业全面预算的特点通信行业的全面预算与工业行业的全面预算有很大区别%通信行业全面预算管理的主要内容包括经营预算、资本开支预算和财务预算%通信行业作为以提供信息服务为主体的第三产业，在推行全面预算过程中有着自己的特点%!"!通信业全面预算的特点由于通信行业的特殊性，决定了它是以提供有效可靠的服务为最终目的的行业%通信企业生产的产品是各种各样的信息化服务，通过自身的经营活动来满足顾客对信息的要求%通信企业的经营行为依赖于对市场信息的拥有度，因此，通信行业的全面预算不是一种生产销售计划；同时，通信企业的全面预算管理也不是成本、利润管理%通信企业的特殊性，要求它以尽可能低的成本提供最优化的服务，从而在满足客户需求的情况下追求利润的最大化%前端的市场需求决定需要提供多少资源，财务部门和相关业务部门会一起来分析这样的投入是否能给企业带来价值的增加，如果能够给企业带来价值，就需要考虑现有的资源是否能够满足投入需求%如果不能满足，从哪些地方去筹集这些资源，增加相应的资本投入或成本投入，对于这些投入，通信企业需要同产出进行配比，通过将价值创造的观念贯穿于全面预算管理的全过程，就可以实现企业资源的优化配置，避免企业盲目投入所带来的风险
