鉴于大家对管理学论文十分关注，我们编辑小组在此为大家搜集整理了“ 高校后勤集团会计制度设计刍议 ”一文，供大家参考学习
一、当前高校后勤集团财务管理现状首先，应从财务管理的视角来考察现阶段所面临的问题。然而，针对问题展开会计制度的设计。经笔者调查发现，以下几个方面是目前的主要问题。对资金使用的监管存在缺失集团财务部门的职能，便在于履行对资金流通的监管任务。财务部门根据G—W—G`的资金流通环节，应分别对资金在购买、生产、销售等三个环节展开监督、控制。其中，购买阶段是集团成本控制的难点。这一事实的形成不仅归因于事业单位成本控制的传统缺失，也存在于集团员工的机会主义行为之中。由此可见，在会计制度设计方面应着重给予规避。对经济事件真实性的认定存在缺陷集团公司必然隶属于高校主管部门，其财务管理部门所呈现的特征，仍然保留着事业单位职能部门的缺陷。即，具有一定的官僚化特质。这一特质，必然弱化财务管理部门对经济事件真实性的认定意识。在此背景下，作为集团“成本中心”的财务管理部门将难以对成本进行有效控制。不难理解，在会计制度设计方面，也应对该现象进行规避。对资金使用绩效的考核存在不足高校职能部门改革使得集团具备了企业性质，这也表明:集团须履行独立核算的权利与义务。在追求经济效益目标的驱使下，集团应优化资金的使用效益。然而，从笔者的调查可知:普遍存在的全员劳动率低下，直接影响到了资金的使用效益。这一点，仍然受到事业单位大环境的影响。
二、针对问题会计制度设计的内在要求针对上述问题展开会计制度设计时，应在国家一般会计制度框架内进行，即:根据《会计法》的规定，我国国家统一的会计制度，由国务院所属财政部制定，各省、自治区、直辖市以及国务院业务主管部门，在与会计法和国家统一会计制度不相抵触的前提下，可以制定本地区、本部门的会计制度或者补充规定;同时，还应具有针对性。以下，就会计制度设计的内在要求进行阐述:须对资金的使用建立全程监管机制对资金使用展开全过程监管，是集团财务部门的重要工作。在具体履行工作时，仍须在会计制度的指导下进行。从目前普遍实施的制度来看，集团财务管理部门还应定期委派专门人员，到业务部门的工作一线进行监察。本文所属栏目http://myeducs.cn/kjsjlw/
从而，弥补因单纯对资金流通进行监管的缺陷。而这些，都须在会计制度中反映出来，最终形成一种长效机制。须对会计原始凭证的真实有效性进行考察众所周知，会计原始凭证是完成会计分录的基础数据，也是资产负债表最终形成的前提。从这一逻辑路径不难知晓，对原始凭证的真实有效性进行考察，对于集团的成本控制将具有重要的意义。受到诸多方面的限制，财务管理人员无法完全履行这一事项。因此，在会计制度中应引入“激励兼容”机制，来保证当事人规避机会主义行为的发生。须对经济事件的履行结果进行绩效考核关于这一点，实则在保证资金在使用上的经济效益取向。在会计制度中应强化对业务部门管理者的经济考核力度，这一点也可以在激励兼容机制下展开。
三、会计制度设计的思路就集团会计制度的设计而言，将结合以上三方面的内在要求展开阐述。会计制度中所存在的“一般要素”，这里不在展开。具体来说，会计制度设计的思路如下所述:1.建立全程资金监管机制的会计制度对资金进行全过程的监管主要由财务管理人员完成，在推动集团成员主人翁意识，也在弥补财务人员限制的背景下，应建立:各业务部门资金使用情况的定期说明制度;财务人员与各业务部门就“说明”的沟通制度;定期委派财务人员到业务部门进行督察的制度。在此基础上再配合已有的会计制度，必然增强集团财务管理部门对资金使用的监管效率。对会计凭证真实有效性进行考察的会计制度一般来看，财务管理人员只能对会计凭证的形式进行认定，而难以对其背后的经济事件进行考察。因此，这里需要由发生经济事件的当事人，进行真实有效性的举证。在现有的会计制度中已包含了各级管理者的签字制度，这里还应补充一点:将业务部门的资金预算引入到集团会计制度中，实现在刚性约束下由业务部门管理者来监督部门经济事件的真实有效性。最后，在履行资金使用的绩效考核，可以根据业务部门预算资金的使用状况来进行。通过“剩余奖励、超出不补”的制度原则，增强集团的经济效益。（本论文由网学http://myeducs.cn 整理提供，如需转载，请注明出处或联系我们的客服人员）
