国有施工企业文化建构途径研究

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文化建设中相应的资源资金投入也初步得到了增长，文化建设对于施工企业价值观、行为方式、使命理念等都产生了一定的重新塑造作用，有力地推进了企业的各项业务进展和管理水平的提升。但归纳总结起来存在的问题和原因主要有以下几个方面。

第一，国有施工企业文化建设中由于对于其作用意义和重要性缺乏足够的认识和关注，使得其对于企业文化建设的战略重视程度和投入不够，文化建设相关持续建设成长机制没有确立起来。目前大部分国有施工企业对于企业文化建设重要性和作用的解读还远远没有从企业自身发展战略规划的高度和层次上去进行，有的甚至把文化建设当成了一种权宜之计和口号因而总体停留在表面而无法深入，与企业文化建设相关的流程机制和匹配环节等都没有得到有效的理顺和协调，文化建设所需要的相关资金资源投入保障率较低一直处于较大的缺口状态运行，从而损害了企业文化建设的基本制度保障。

第二，国有施工企业文化建设中由于对市场条件下的相关文化建设和运作机制缺乏科学的解读，使得企业文化建设实施中没有将市场价格竞争机制有效的纳入进来，相关文化建设主体和环节的积极性没有得到充分的调动和激励。目前总体来看国有施工企业文化建设的内在激励和动力不足，从其运行机制、流程和考核体制上来看其缺乏对于宏观市场环境下价格机制和竞争机制的运用，使得文化建设的相关参与主体和环节不能从关心自身利益的基本前提出发来发挥其在文化建设中的积极性主动性和创造性，先进者得不到奖励落后者得不到惩罚使得了整个文化建设局面失去了活力。

第三，企业文化建设的核心即企业经营理念没有得到相应与时俱进，国有施工企业的经营管理理念向市场机制转变的过程还没有整体完成，一些具体的经营管理措施不能有效地控制企业的成本和促进技术创新。目前国有施工企业的经营管理思想和理念与市场机制的要求和其自身使命远景的要求之间还存在较大距离，这主要表现为对于生产经营成本控制的手段不力以及技术创新内在机制的缺乏，使得企业文化建设的核心和基础没有得到稳固，这种状况造成了企业文化建设对于企业贡献度和促进效率的较低表现，也使得企业文化建设失去了长期可持续发展的基本机制。

根据企业文化建设的内涵及其对于国有施工企业作用意义的概述，在分析了目前国有施工企业文化建设的现状、存在问题及其原因的基础上，结合相关企业文化建设的理论知识以及国有施工企业的生产经营环境和具体业务进展情况，从下面几个方面提出加强和提高国有施工企业文化建设水平和质量的建议和对策。

第一，国有施工企业文化建设中应该充分重视和估量文化建设对于企业全面发展和竞争力提升的重要作用，将其从企业发展的战略规划和长远机制上给予确认和有效关注，从而建立健全文化建设长期可持续发展的机制。文化建设对于国有施工企业的重要作用意义以及国有施工企业自身的特点都决定了文化建设在其生产经营管理中的重要地位，为此必须从企业自身发展战略规划和长远发展机制的高度和层次去看待企业文化建设问题，采取措施扫除制约文化建设发展的关键组织障碍，并制定相关的投入保障机制来使得企业文化建设所需要的资源资金能够得到有效的保障。

第二，国有施工企业文化建设中应该充分考虑到企业文化建设所处的大的宏观市场环境，并将其核心要素即价格机制和竞争机制有效地纳入到企业文化建设的激励机制上来，从而调动企业文化建设相关参与主体和环节的积极性，为企业文化建设注入生机和活力。市场竞争机制下的国有施工企业文化建设必须借助这个激励作用来进行其具体实施和过程细节的相关安排，价格机制和竞争机制能够改变传统国有施工企业文化建设动力不足的问题，根据企业文化建设的规划和安排采取面向市场机制的评价考核办法对于相关主体的行为做出客观的评价并将其纳入到相关的总评价考核体系之中。

第三，国有施工企业文化建设中应该全面地更新和加强企业核心经营管理理念的与时俱进的转变，将现代企业管理的基本理念、机制和模式制度有效地引入到企业的生产经营和日常管理中。国有施工企业应该结合工程施工业务和管理特点，面向国际先进的施工企业经营管理理念，以提升企业的核心竞争力和文化价值观念为基础来全面地进行以现代企业制度为核心的文化建设，改变其固有的管理理念特别是市场观念、营销观念和竞争观念，从而为企业文化的建设奠定坚实的基础和保障，这对于新时期下国有施工企业的文化建设具有实质和核心作用意义。

国有施工企业的文化建设是其生产经营范畴的重要内容，明确企业使命、制定企业目标和树立科学的发展理念是国有施工企业文化建设的重要职能。本文认为目前国有施工企业文化建设中比较突出的问题有以下几个方面，即对于文化建设的战略重视程度不够，缺乏企业发展战略层面和机制上的关注，文化建设内容框架中对于市场价格竞争机制考虑的不足以及企业经营理念没有得到与时俱进的更新和转变，这些问题导致了目前国有施工企业文化建设中出现其他困难和不足，最后结合了企业文化建设的相关知识理论和国有施工企业的特点提出了建议和对策。（本文作者：雷政全 单位：中铁大桥局集团第七工程有限公司）