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1.领导要重视。企业的领导者是企业文化的建筑师，领导们的一言一行都对企业文化的形成与发展起着至关重要的作用，所以领导者在企业文化建设过程中应当以身作则，作为企业文化建设的楷模，引领者。员工就会已领导为榜样，共同实践企业精神并形成自觉自愿的行动。
2.团队配合。企业文化不是个人的文化，而是整个团队文化的浓缩。企业文化建设，必须注重团队的配合，任何企业的规章、制度、管理办法，只有得到团队的认可，才能保证贯彻执行、落实到位，才会实现规章、制度等的实际意义和最初的制定目的，才能规范员工的行为，才能得到团队成员的默契与配合，才会在执行、实施过程中，得到不断地修整、补充、完善，最后，形成企业团队认可，实现共鸣的企业文化理念和行为规范，形成企业自身特有的企业文化特色。
3.以人为本，把“人”放到核心的位置。无形的“文化”的作用，就是能够引导、调控和凝聚人的积极性和创造性，汇集每个人的力量，形成企业的合力。以人为本年，就是企业要帮助员工自我实现和全面发展，要重视员工的利益。企业应当把人作为管理的核心，重视企业的人力资源管理，把员工看做企业的主人，重视人才。
4.企业文化建设不能流于形式。员工应该参与企业文化的建设，共同探讨。让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。对于被采纳的企业文化建议，公司给予适当物质或精神奖励。企业文化得到员工的理解和认同，并转化为员工的日常工作行为，是企业文化建设成败的关键所在。企业文化的建设如果没有员工的参与，那只能是贴在墙上的标牌，喊在嘴里的口号。
5.增强公司的透明度。公司应当把已取得业绩和运营中遇到的各种问题和困难让员工知晓，让员工随时了解企业的经营状况，不管是好的方面或是不好的方面。这样既有助于增强员工的责任感，也可以增加员工在公司中参与决策的机会，更多人开动脑筋，为企业出谋划策，能让公司运转地更好或更快的摆脱困境。员工成立企业的主人，有助于员工队伍的稳定。
6.建立良好的工作环境。员工是否愿意留在一个公司里稳定发展，办公环境和办公氛围是一个重要的影响因素。因为好的氛围能够影响员工的工作态度和心情。员工每天至少要在公司中工作8个小时以上，与工作伙伴相处的时间比家人还要多。开放轻松的工作空间、可以无障碍沟通的上级领导、能够愉快相处的工作伙伴，对于员工工作的稳定性都是非常重要的。
7.让员工说出心里话。没有问题的企业是不存在的，员工对企业有不满和矛盾也是不可避免的，让员工把心里话说出来是最好的解决这些问题的办法，如果企业连自己的员工在想什么都不知道，问题就很难得到解决。企业可以设立专门的负责部门或岗位并开辟一条“绿色通道”，使他们的想法能够第一时间反映上来。比如设置“合理化建议卡”，员工的任何想法，不管是制度方面还是管理、工作、生活等任何方面都可以提出来。对合理的建议，立即采纳实施，并对建议人给予一定的物质或精神奖励。对于不适用的建议也应给予积极回应，因为这会让员工知道自己的想法已经被公司考虑过，他们会有被尊重的感觉，更敢于说出自己的心里话。或者也可以请专业顾问公司来做一次员工满意度调查。这些做法在很大程度上提高了员工对公司的满意度和归属感，不失为一种留住人才的好办法。任何企业文化的建设，不是朝夕的事，是一项长期持续的艰巨工程，必须在企业经营过程中，在企业管理者、员工的长期行为规范中，逐步得到丰富、完善。
作者：王丽娜 单位：中国人民大学
民营中小企业企业文化论文责任编辑：田老师
