浅析铁建企业特色文化的建构

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随着当前企业转型发展任务对全员思想带来的影响、市场竞争中延伸至文化实力层面的全面博弈以及改革开放以来错综复杂的社会思潮的不断涌入，企业进一步深化、改革和创新文化建设、打造系统文化工程的任务迫在眉睫。

一是企业文化表象化，重形式轻内涵。随着市场竞争的激烈演进和社会活动节奏的加快，文化建设中也出现了急躁冒进、追求表象的不良倾向，集中表现在重形式、重口号、重外表，许多项目工地和办公场所到处都是各种标语口号，结果只能是图一时热闹，并不能真正将企业的精神理念和价值观融入到员工的人文素养中，文化作用十分有限。

二是企业文化与项目施工环节严重脱节。多数建筑企业将企业文化只是停留在口头上的说说写写，企业共同的价值观和共同的信念不能很好的深入生产一线，从而淡化了企业文化与企业目标的一致性，弱化了企业文化强化员工集体意识、增强员工凝聚力的重要作用。

三是企业文化建设缺乏创新性与独特性。建筑企业文化的雷同性已经呈现泛滥之势，大多都是“团结、拼搏、求实、开拓、创新”，没有把企业精神同企业目标、经营、价值取向等相结合，反映不出企业历史、行业等个性特点，这种缺少自身风格的企业文化很难让客户将其与其它同类企业加以区分和记忆，不利于企业的长远发展。

如何建设富有铁建企业特色的文化，笔者认为应当围绕“文化引领”主题，以三个“关键词”为主要内容：

第一个关键词是“印象派”，即：打造深刻鲜明的印象派文化。成功的企业文化既不是“标语横幅、长篇累牍、坐而论道、空喊口号”的“唯心主义”，也不是“规范标准、修饰整点、涂脂抹粉、花枝招展”的“形而上学”，而是通过常年的表里结合、潜移默化所形成的社会印象的集合，是通过教育引导、舆论宣传、规范建设、诚信经营、严守安全、崇尚效能、以人为本等措施，在企业内外部全方位、多角度营造的优良形象。因此，企业文化建设应当从重客体、重反馈、重舆论、重效果的角度出发，努力追求这样一种文化效果：当听到“铁建”鼎鼎大名时，人民想到了为民奉献的铮铮铁军；上级想到了绩效双优的得力干将；员工想到了关怀备至的温馨家园；人才想到了一展抱负的开明企业；管理部门想到了循规守法的行业表率；合作伙伴想到了实力雄厚的诚信国企，社会方方面面的“镜子”中都能照得出企业自身锐意进取、矢志领先的勃发英姿，那么这样的企业文化，也就真正成为了传动领先发展的不竭动力。

第二个关键词是“铁道兵”，即：打造承旧立新的铁道兵文化。“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的铁道兵优良传统由来已久、深入人心，这也是铁建文化中最核心、最本质的精髓所在。随着时代发展，企业文化被赋予了更多新的内涵，但历史所传承的这一段文化记忆绝不能忘记、更不能丢弃，这些宝贵的精神财富必须要由年青一代来继承和发扬。因此，在文化建设中要始终坚持以优秀传统文化为主导，推进以铁道兵精神为核心的“三心四德”建设：常怀“报国之心”，忠于职守、奉献企业；常怀“敬畏之心”，严守纪律、令行禁止；常怀“友爱之心”，包容谅解、团结融洽；弘扬“艰苦奋斗”，摒弃好逸恶劳、急功近利的浮躁心态；弘扬“军令如山”，时刻保持令行禁止、一触即发的高度执行力；弘扬“能征善战”，敢于承揽和善于干好苦活、累活、难活，展现铁军风采；弘扬“团结协作”，建设以“四海之内皆兄弟”军旅文化为基础的，群策群力、同心同德的人际氛围和精英团队。

第三个关键词是“个性化”，即：打造个性鲜明的专利性文化。我们所推崇的企业文化，应是与企业发展奋斗历程一脉相承、与企业生产经营目标密不可分、与企业员工精神状态牢固挂钩的产物，直接反映企业的行为观念、价值取向和历史积淀。如Intel公司激进、竞争、创新、领先的“偏执狂”文化；Google公司轻松自由、专注思考、灵活高效的“俱乐部”文化；麦当劳“我就喜欢”的欢笑文化；微软“探索，永无止境”的创新文化，都具有强烈而鲜明的个性特色。作为有着60余年文化积淀的大型央企，我们也同样有着企业文化方面的“老字号”和“招牌菜”，如迎难而上、愈挫愈勇、攻坚克险、永不言弃的“坚毅文化”；挑战自我、成就卓越、开拓进取、百战百胜的“百胜文化”；栉风沐雨、披星戴月、南征北战、志在四方的“军旅文化”等等。我们必须坚持“总结提炼凝其神、摇旗呐喊助其威、耳濡目染会其意、建规立制施其行”的建设方针，将“老窖藏”酿出“新味道”，使中国铁建饱满、丰富而不失个性的企业文化在转型发展的进程中大放异彩、愈陈愈香。

可以预见到，未来的时代是企业文化的时代，是富有个性化和创新性的企业文化引领企业发展的时代，铁建企业文化工作者必须站在时代的高度重新审视企业发展的精神需求，真正将企业文化建设成为企业凝心聚力、鼓劲提气、外树形象、内强管理的精神图腾，使我们的企业在市场竞争的浪潮中历久弥坚、长盛不衰。（本文作者：侯振民 单位：中铁十七局集团物资有限公司）