企业文化的探讨

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一、企业文化的功能

1.1导向功能
企业文化体现了企业的价值观和经营宗旨，通过企业文化的建立和宣传，让广大员工充分了解企业的价值取向、企业的理想追求。员工充分了解并认同企业的价值取向和追求，将其作为企业共同的行动指南，来指导员工的行为和决策。

1.2激励功能

企业文化包含了企业的最高目标和原则，员工一经认同并形成一种自觉的意识来指导行为，员工与企业共同前进从而带来心理上的极大满足和精神刺激，具有物质刺激无法达到的持久性和深刻性。

1.3约束功能

员工队伍的复杂性决定缺乏系统标准约束的企业将是一盘散沙，而简单的政令已不能驾驭市场经济下的员工行为，这就需要深层的、理性的道德规范文化理念来诱发员工的自觉性。道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。

1.4凝聚功能

企业文化能以导向方式融合员工目标、理想、信念、情操和作风，并造就和激励员工的群体意识。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把工作看成是实现共同目标的重要手段，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，员工对企业产生强烈的归属感，企业内部会形成强大的向心力和凝聚力，“爱厂如家”就会变成员工的实际行动。

二、建立企业文化的原则

2.1以人为本

企业的生产经营活动都得靠人去实现，并最终为人提供产品和服务。一个企业要生存，首先要尊重自己的员工，在创造经济效益的同时，要充分考虑到员工的利益、员工的身心健康，因为企业的生产经营活动最终都得靠人去实现。而员工如果得不到起码的尊重，对企业行为不认同，那怎么可能积极努力，挖掘自身潜力，去创造更大的价值呢？所以，企业文化首先是观念问题，必须确立人人平等，互惠互利的观念，广大员工认同才会为企业的利益奋斗牺牲。企业只有尊重员工，关心员工科学运用各种激励手段，才能激发人的潜能。人本理念注重人的价值，注重内协外争效应，强调人的精神因素与物质因素并重，因而代表着企业发展的未来和方向。企业应为员工提供实现自我的平台。人的需求是多方面的，马斯洛需求层次理论指出：人最高层次的需求是自我实现。员工好的方法、建议只有付诸于实践，才能发挥其作用。因此企业应建立良好的沟通渠道，善于听取和采纳员工的合理建议和科学方法，从而激发员工的工作热情，挖掘蕴藏在各个阶层员工身上的潜力，为企业的持续发展奠定良好的基础。

2.2体现价值

企业的价值对外体现为为社会创造有用的产品或服务，对内表现为员工的辛勤付出能够得到应有的回报。企业对外部价值一般都比较重视，因为只有创造有用的价值，即优质的产品或服务，企业才会在激烈的市场竞争中立足，才能给企业带来经济效益。而内部价值，很多企业做的就不那么尽如人意了，利益分配不公平，员工觉得我是给你打工，干多干少，干好干坏都一样，那么员工肯定没有积极性。成功的企业一般都很重视人力资源管理，会建立科学的绩效考核制度和公平的分配制度，让员工感觉有一份耕耘就有一份收获，我的付出能够得到认可和回报，为企业付出也是为自己创造财富。企业和社会、企业和员工的利益达到双赢才是一个稳定的、可持续的状态。

2.3讲求实效

进行企业文化建设，要切合实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制定切实可行的方案。借助必要载体，建立规范的内部管理体系和激励约束体系，逐步建立起完善的企业文化体系。

2.4追求卓越

追求卓越的精神能促使企业不断冲破束缚，不断调整、完善自我。海尔提出“只有创业，没有守业”，正是靠这种永不满足现状的精神，海尔一次次去挖掘市场潜在需求，如其先后推出的地瓜洗衣机、小小神童洗衣机。

三、企业文化的建立

建立企业文化时，应严格遵循以上原则，认真进行现状调查和分析，根据企业内外部环境，企业所处行业特点等因素，征询各层意见，整理再反馈。专家和管理人员以其经验和智慧结合征询意见进行交流和提炼，形成合理、科学、进取、符合企业特点，能充分调动各种力量，能帮助企业持续稳步发展的优秀的企业文化。企业确立了适合自身的文化，更重要的是实施。企业可以通过多种方式比如宣讲、贴标语等进行宣传，让广大员工充分了解文化，透彻领悟其内涵，进而约束和指导自己的行为和决策。让企业走上一条开拓进取，追求卓越、持续发展的良性循环之路。

作者：杨红英 单位：陕西金山电器有限公司