企业文化建构中管理理念的实施

鉴于大家对管理学论文十分关注，我们编辑小组在此为大家搜集整理了“企业文化建构中管理理念的实施”一文，供大家参考学习

准确把握以人为本的内涵，为企业改革发展提供理念引导

１．坚持以人才支撑为本。企业发展不是一蹴而就，改革进程中会遇到很多“瓶颈”和困难问题，它需要依靠全体员工集体的智慧和勇气来攻克，更需要人才的支撑和队伍整体素质做保证。公司积极倡导“人人皆可成才、人人尽可成才”的文化理念，坚持把培育人、提升人作为给员工最好的关怀，明确提出：懂业务善经营的管理者是人才，具有创新的技术人员是人才，“精一、会二、懂三”的岗位工人同样是人才。在人才开发上，强调“不忽视任何一个岗位，不放弃任何一名员工”，发挥职业技术培训工作领导小组作用，在开发投入上，坚持“今天的人力资本投入就是企业明天的效益”，在开发方式上，主张组织与个人并重、理论知识与操作技能结合，齐心协力构建人才开发的新局面。努力把每一名员工都培养成为具有一技之长的有用人才。

２．坚持以人的全面发展为本。公司在发展进程中，始终把员工的全面发展放在首位，任何制度的出台和实施，首先考虑人的因素。在提高员工物质生活水平的同时，想方设法满足应有的政治权益和高品位的精神需求，不片面强调物质生活而忽视员工的精神因素；在推进企业科技进步和提高员工文化素质的同时，培养员工远大理想和崇高信念，不让员工精神空虚、道德滑坡；在关注员工身体健康的同时，关心员工的思想稳定和行为健康，不让员工受到不良风气的侵蚀。

着力构建以人为本的机制，为企业扭亏发展提供智力支持

１．细化措施培育人。针对员工不同群体特点和需求，构筑多种学习培训体系。一是抓好基层干部的轮岗交流。在复合型管理人才的培养上，把有培养前途的优秀年轻干部放到各个工作岗位上去锻炼，让他们到重点工程、关键岗位和困难多的地方去挑重担，积累经验，增长才干。二是抓好技术干部的知识更新。跟上专业发展的步伐，加快知识更新，开阔创新视野，通过与部分大学联合举办培训班、外聘专家授课，选派人员外出进修等方式组织培训，采取脱产办班、师徒结对、技术比赛等多种形式强化职工技术学习，不断提高员工知识结构。三是用典型示范目标。坚持总结和宣扬创新创效的先进典型不断线，对工作成绩突出的员工，广泛进行宣扬，提高他们的知名度，让全体职工向他们学习。

２．搭建平台成就人。坚持以企业不同时期发展需要，积极为各级各类人才和广大员工提供舞台，充分激发员工的创造性，增强员工的创新意识，通过开展“成本管理年”、“效益年”、“管理提升年”等主题年活动，大力提倡创新创效、精细管理，为广大员工、特别是各类人才提供了施展才华、创造业绩的广阔空间。大力实施带动工程，为党员搭建示范平台。持续开展“党员先锋形象竞赛”、“争做五星党员”等竞赛活动，制定完善了相应的考核细则及实施方案，将安全生产、质量工艺、设备管理、综合治理等相关内容纳入考核范围，进行评比考核。引领党员从自身做起，认真履行各项职责，提升了党员队伍整体素质。

３．制定政策开发人。坚持企业机制建设与文化建设的有机结合，采用适当的人才激励机制，为公司人才发展创造良好的环境。一是让有真才实学的人“有利可图”。近几年，在项目建设的人员选配上，给那些有真才实学的技术干部机会，让他们有施展才华的平台；同时，对参与技术改造项目的人员，实施重奖。二是让有发明创造的人“有名可扬”。以他的姓名命名这项操作法，这既是一种激励，更是一种文化。

精心营造以人为本的氛围，为企业创新发展提供环境保障

１．注重员工与企业的和谐。保障员工的参与权，积极探索基层民主管理途径，通过座谈会、公开栏、企业网等方式，引导员工参与企业经营决策、关注企业发展动态、监督管理热点问题，提高企业经营管理及重大事项的透明度，促进员工主人翁地位的落实；培养员工的忠诚度。诚信是市场经济的基本要求，只有员工对企业保持高度的忠诚，才能激发强烈的责任感。公司通过开展“发展与青年责任”主题讨论、演讲比赛等活动，唱响爱岗敬业主旋律；实现员工行为的规范化。员工的形象代表企业的形象，特别是直接面对市场竞争，员工的一言一行都将直接间接影响企业在市场、客户心目中的形象。

２．注重人与人的和谐。建立员工之间和谐关系，实现良好的沟通协作，对保证企业正常生产经营和扭亏发展至关重要。一是建立互信的干群关系。不断提升领导干部的综合修养，建立来访值班接待日制度，公开网络邮箱号等，搭建领导与群众之间的“沟通桥”、“连心桥”，有效密切干群关系。二是建立互动的师徒关系。坚持在岗位员工中开展“导师带徒”活动，师徒之间相互促进，加强沟通，促进技能水平的共同提高。三是人与人之间的团结互助，加强员工之间的团结与友谊。完善生活保障措施，体现了组织的关心和温暖。

结语

企业文化建设重在管理，这是由企业文化的价值观发展规律所决定的，企业发展战略不仅决定着企业的生死存亡，也同时左右着员工的价值取向和思维定势。企业文化建设中要坚持“以人为本”，只有坚持以人为本和创新思路，企业文化建设才能在不断创新中取得长足的发展，从而推动企业实现全面快速发展。（本文作者：周鑫 单位：中铁一局三公司）