探求企业文化在资源管理中的价值

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一、企业文化与人力资源管理的关系

首先，企业培育自己独特的企业文化是人力资源管理乃至企业管理的一个目标。企业文化之于企业，就像人的精神因素比如信仰、价值观、意志、思维等之于人。一个人若没有这些内在的精神因素，便不能称其为一个完整的、健全的人。同样，一个企业若没有自己的文化，便不是一个健康发展的企业，便失去了内在的发展动力。这样的企业终究要被残酷的竞争所淘汰。正如威廉大内所说“：一个大的组织有一点像我们之中的每一个人。企业人力资源管理的各项措施要体现企业文化的因素，从而利于企业文化的建立、传播与完善。其次，企业文化作为一种管理手段，相对于人力资源管理的刚性管理而言，它是一种柔性管理，二者各有所长。随着知识经济的发展，企业文化作为人性化的管理手段，在企业中将发挥越来越重要的，乃至关键性的作用。在国外的成功企业尤其是高科技企业中，早已实行了“以人为本”的管理模式，这些企业不仅仅给予人才优厚的物质待遇，更重要的是给他们一个宽松的创业、创新环境。“企业文化管理”已成为西方经济学中的主导管理理念。总之，企业文化与人力资源管理是不可分割的，脱离了企业文化谈人力资源管理，或脱离了人力资源管理谈企业文化都是片面的。二者的不可分割性可具体化为一种企业文化导向的人力资源管理模式。

二、企业文化在人力资源管理中的地位分析

（一）从人与文化的关系看

文化是人类独有的，是人的生产劳动本身和生产劳动的产物。它表现为不同群体的人们的“生活式样”，只要人们长期生活在一起，文化就自然而然产生。文化一旦形成并被人们所认可，就会反过来给人们以影响和约束，使人们按既定的“生活方式”生存下去，直至出现新的式样，如此更替。所以，人力资源管理也不能脱离文化和企业文化而单独进行。

（二）从管理与文化、企业文化的关系看

1.企业文化对管理的影响企业文化是一种管理手段，它通过员工对企业价值观的认同和自觉遵守表现出来。这种认同和自觉遵守表现在两个方面：对外，要求企业从重视实物产品转向对品牌精神的追求，通过树立良好的产品品牌、产业品牌乃至企业品牌来吸引消费者；对内，要求企业用先进的价值观、理念来调整员工的心态和协调员工的行为，形成企业的内聚力。

2.管理和管理人员反过来又影响企业文化的形成人力资源管理中企业应对所要雇佣的员工的文化特征有深入了解，对已经雇用的员工进行企业文化培训和教育，对员工本身的思维和行为方式与企业文化进行协调，这是企业文化管理的应有之意。

（三）从制度与文化的关系看

一方面，文化形成制度。文化的核心是价值观，而价值观是形成制度的直接依据，制度所要维系的和体现的正是文化；另一方面，制度强化文化。按照一定的方式或制度进行生产就能产生文化结果，从量的方面说，制度以种种形式和手段将自己依据的观念推广与渗透到社会生活的各个领域，并力图使人人都认知认同；从质的方面说，制度将自己依据的观念确定为意识形态，从而使他从众多人的观念上升为占据统治地位的思想。具体到企业来讲，企业的规章制度和企业的文化除了互相蕴含和互动的关系外，他们是企业进行管理的两个轮子：管理制度通过外在的强制规范员工的行为，而企业文化则通过内在认同来引导员工的行为。

三、总结

总之，人与文化的不可分离性，制度与文化的互动性，这些因素综合起来，使得人力资源管理离不开企业文化。或更进一步说，企业要想使人力资源管理工作做得更好，需要更加的重视企业文化的建设。企业只有在企业文化和人力资源管理共同提升的基础上，才能更好的健康的发展下去。

作者：李冬梅 单位：神华四川能源有限公司