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企业并购的涵义企业并购是通过资本运作的方式，实现企业快速扩张，包括兼并与收购。
兼并是指两个或两个以上独立的企业合并成一家企业。收购是指一家企业购买另一家企业的股权或资产，以获取对被并购企业资产的所有权或控制权。
虽然通过企业并购对实现经济结构调整、实现资本和生产的集中、增强企业竞争力、推动国有企业改革、促进文化融合与管理理念的提升有积极意义，但通过并购实现国有企业私有化是一项复杂的经济活动。企业并购过程涉及面广，专业要求高，进行并购的企业如果对整个并购过程中和并购后的管理不重视，则很容易造成管理失控，从而达不到预期的目标和效果，甚至使企业陷入危机。
并购后的整合美国著名管理学家彼得·德鲁克在他的《管理的前沿》一书中认为，企业并购不仅仅是一种财务活动.只有在整合上取得成功，才是一个成功的并购.否则只是财务L的操纵，这将导致经昔和财务的双重失败、在国有企业私有化并购活动中，自然也要历经整合过程，并购能否达到预期良好效果，直接取决于并购后能否有效整合并购整合主要包括战略、生产经衡、制度、组织机构、人员、企业文化等方面的铭合战略整合作为企业并购中的方向性调整，战略整合明确了企未来的发展方向、企计报表的选择与设计应从以下几个方面人手:一是设计一套只提供最基本会计信息的简略会计报表，应允许小企业按简略的形式编制与提供资产负债和损益表:二是允许小企业不必编制和提供现金流量表三是小企业由于业务规模比较小，社会影响范围也较小，其报表附注内容应较为简略，不必单独编制资产减值准备明细表、利润分配表、股东权益增减变动表等，有关这些方面的重要信息可以用附表或附注的形式说明。本文所属栏目http://myeducs.cn/kjsjlw/
内部控制和内部核算制度的选择与设计包括现金内部控制制度、材料收发及保管控制制度、固定资产管理办法、成本核算办法和管理规程等。
一个有效的货币资金控制系统应包括以下内容:一是一般现金收人应采用连续编号的现金收据进行控制，收据由收款员，出纳员，负责人共同签章，存根妥善保管每天收入的款项，应全部存人银行，送款单要及时交会计人员审核，并据以记账。二是支出款项除零星小额外，一般都应用银行支票支付，严禁签发无记名、空白支票，签发支票的图章必须由相关责任人分别保管，不得由出纳员一人包办一切支付款项，应采取付款单控制。三是支付工资须编制工资表，经负责人审核后才能发放，发放时应由领款人签章。四是出纳员的工作要与登记分类账的工作分开，尤其是出纳员不得接近客户明细账，以防挪用，侵占公款。（本论文由网学http://myeducs.cn 整理提供，如需转载，请注明出处或联系我们的客服人员）
