我国企业文化的内涵

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一、企业管理与企业文化

企业管理是企业文化的最直接的体现。某讲师曾讲过，口号落实得好就是文化，文化做不好就是口号。的确如此，一句空口号怎么敌得过现实的考验，怎么让企业走得更远，更长久？大谈文化却不见真正的行动，怎么撑得过危机下的竞争？众观各企业的命运，长则上百年，短则几年，大多是企业经营不善造成的。这经营模式最大部分即是管事了，但是，不幸的是，夭折了的企业大部分都是把人管得很紧的，呆板的管理制度下的员工就像紧紧被茧束缚着的蛹，能过的了这关的蛹便在成蝶之后绽放更加美丽的辉煌，反之则被桎梏至亡。人管的多了，这只能算是个管理者，真正会管理的人，才能算是个领导者。管理出文化，文化影响管理。集权有道，分权有序，授权有章，用权有度，这就是美的的管理，为员工创造机会，组织更好的环境，这样才能更好地满足员工需求，发掘更好的潜力。在这一方面，还是不得不提海尔。海尔在人才管理上奉行“人人是人才，赛马不相马”的观念，通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间，注重全员增值管理，让每个员工都有机会提高自身职业素质，都有机会通过创新实现自身的增值和发展。企业管理认为：员工素质低不是管理者的责任，但是不能够提升员工的素质，就是管理者的责任。这在一定程度上也反映出员工的素质与管理者的素质同在，虽说素质不同，但同一种文化熏陶下的所有员工，必定有某种共同的特征。现在很多企业都设置了文化长一职，旨在对企业文化的诠释，把文化问题提到重中之重的位置。管理，即是行动加指令。企业文化，即是企业长期发展形成的，高层管理者所倡导的的企业理念。用管理影响文化，文化强化员工职业意识，从而作用于管理，使得行动与指令更加的高效。企业的管理可谓是企业生存的重头戏了，而这重头戏里，企业的文化便是尤为重要的一项。文化作为企业软实力，在很大程度上决定了企业的信念和价值观，从而进一步的影响到企业的管理乃至生存发展。现代管理学之父，彼特德鲁克认为，管理不只是一门学科，还是一种文化。这也说明了企业管理与企业文化是紧密联系的。管理模式暗示着企业发展的文化，从经验管理时代的文化到科学管理时代的文化，暗示着管理的进步与文明，以人为本的管理更加凸显时代的需要。在上面已经提到，管理很大程度上是管事而不是管人，这决定了企业的管理模式与生存之道。

二、企业文化对企业的影响力

这是一个很重大的话题，在这里，我只能稍微做一个总结。企业文化对员工有着潜移默化的影响，无论是底层员工，还是高层管理者，在企业文化的共同熏陶下，形成相通的价值观，从而在无形之中凝聚起一股力量，渐渐地形成共识，对企业有深厚的归属感和责任感，因而心系企业，寻求个人价值的同时还能谋求企业利益。企业文化能够提高员工凝聚力，留住人才，对企业的发展和进步作出巨大贡献。其次，企业文化在创建企业优势和打造企业品牌方面也有很大作用。现在很多企业都打着“顾客是上帝”的口号进行高质的服务，而杭州吴山的喜来登酒店真真确确践行着这点，酒店将所有曾经入住或者曾经享受过该酒店服务的顾客记录下来，对顾客的喜好做一个记录分析，以便下次该顾客再次光临时享受更为优质的服务。海尔也是如此，海尔的售后服务可谓是以“快”著称，一旦顾客买回的产品在使用过程出现任何的问题，海尔都能及时并有效的为顾客修复。在行动中展示企业文化，让顾客因为文化中的服务理念而信赖而支持，留住了顾客，也完善了企业的形象。另外，上文提到，企业文化包括了一个企业的职业道德、规章制度和行为规范，所以，企业文化能够对企业员工起到约束作用。在行为上要求员工不作出与公司形象相违背，不利于企业发展的举动；在职业道德上的规范有利于保护企业的合法权益，也有利于塑造员工职业品格。所谓无规矩不成方圆，在企业文化氛围下工作的员工，能够遵循正确合理的公司办事规则，在很大程度上将促进企业的正常运作和高效运转，保证工作的质量，也提供了进步的机会。

三、结语

简言之，企业的长远发展，需要战略性的领导，需要更高层次的管理。管理需要企业文化的支撑，需要正确管理理念的指导。优秀的企业文化的形成，可以使企业管理更上一层，达到更高的境界，从而强化员工的职业意识，形成企业团结发展的模式，最终实现企业的飞跃进步和巨大发展，成就优秀企业。优秀的企业文化是企业产生持续性竞争力的凝聚力的动力，这已业界的共识。

作者：黄梦蝶 单位：广东轻工职业技术学院