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1.企业内部会计控制体系的建立内部会计控制的主要控制方法组织结构控制。其内容包括:一是内部机构的相互控制。合理的组织机构分工是执行企业经营方针，保护资产，增强业务透明度和数据可靠性，提高工作效率的重要条件。每个企业的组织结构设置和职责分工应体现相互控制和相互检查的要求，各个部门的职责和权限必须得到授权并不受外部的干扰。会计系统控制。会计系统控制要求企业依据会计法和统一会计制度等法律法规和会计准则，制定适合本单位的财务会计制度，明确账务处理程序，统一企业的会计政策，保持充分的凭证和记录，建立会计凭证的预先统一编号、审核、保管制度，实行会计人员岗位责任制和内部稽核制度，禁止会计人员越权处理会计事务。财产保全控制。要求企业严格限制未经授权的人员对财产的直接接触，限制接近的对象包括现金、其他易变现资产、存货，建立定期盘点制度，并将盘点结果与账册核对，对盘点中出现的差异应进行调查，对盘亏资产应分析原因，查明责任并提出相应处理措施。全面预算控制。预算从董事会、经营者、各部门乃至每个员工的责、权、利关系角度出发，明晰它们各自的权限“空间”，预算通常在企业组织活动之前编制，管理层以此对将要进行的交易活动进行授权，从而科学地管理和可靠地执行，实现其控制职能。
内部报告控制。规定各单位要建立和完善内部报告制度，全面反映经济活动情况，及时提供业务活动中的重要信息，增强内部管理的时效性和针对性，体现了信息与沟通的主旨。内部报告指反映企业内部会计管理情况的各种报表的报告制度。风险控制。各单位要树立风险意识，建立有效的风险管理体系，通过风险预警、识别、评估、分析、报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。电子信息系统控制。要求企业运用电子信息技术手段建立控制系统，减少和消除内部人为控制的影响，确保内部会计控制的有效实施，同时要加强对电子信息系统的开发与维护、数据输入与输出、文件存储与保管、网络安全等方面的控制。内部会计控制的设计形式内部控制流程图首先选定流程图符号。其次，确定流程图主线，流程图通常以控制流程为主线，自始至终绘制，并涉及分支流程走向。然后，确定流程图重点，流程图应重点反映控制点、关键控制点及其控制措施，并显示各种不相容职务的分离。最后，编制流程图说明。内部控制调查表编制内部控制调查表，关键是针对需要调查了解的控制系统及控制点，设计拟调查的问题条款。设计调查问题一般可分三步进行:一是确定被审计单位内部控制系统的调查目标:二是根据调查目标，确定所要调查的控制点及其控制措施;三是根据控制点及其控制措施拟定具有针对性的调查问题。文字记录用文字表述形式描述各项经济业务的负责人、各项职务所要完成的工作，办理业务时所经过的手续、编写的记录等。控制时采用了调查表法。
2.企业主要业务循环的控制设计货币资金循环的控制设计货币资金循环的基本流程在企业生产经营活动中，大部分的经济业务都要通过货币资金的收付来实现。货币资金收付频繁、业务量大、出现记账错误的可能性相对较大，因而应建立严密的内部控制制度，以确保货币资金的安全，提高货币资金的周转速度和使用效益。如现金业务处理主要流程为:经办人员填制或取得原始凭证;部门负责人审核签审凭证;会计主管审核凭证;分管会计人员编制收付款凭证;出纳收付现金;会计主管复核凭证;出纳登记现金日记账;总账会计登记现金总账;出纳清点现金并送存银行;月末由非记账人员核对日记账和总账;定期或不定期盘点库存现金并与日记账余额核对等。现金业务处理流程各个控制点中，“审批”、“对账”及“盘点”环节最重要，是关键控制点。货币资金循环的控制措施货币资金的控制目标主要是关注资金的安全性，防止舞弊。在风险评估时，分析控制环境的各个要素就会发现，假如不正确的人做了事，如出纳又负责登记往来账，就有可能给贪污提供机会;正确的人没有在正确的时间做事，如销售货物却不及时开票，就不能及时确认资金收入。针对这些风险，对货币资金的实施的控制措施主要有:会计部门内部牵制，进行事前预防控制，对货币资金的审批、记账和收付职能必须适当分离，不能由一人负责，以降低舞弊的可能性。收款开票控制，企业应建立严格的制度，规定收到各类款项必须及时开具相关票据，据此确认应取得的资金收入。资金流水控制，通过检查开户银行所提供的银行对账单，编制银行存款余额调节表，防止挪用资金的发生;库存现金应经常盘点，保证账实相符，及时发现潜在的问题。（本论文由网学http://myeducs.cn 整理提供，如需转载，请注明出处或联系我们的客服人员）
