小议企业文化对企业转型的助推作用

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影响企业转型发展的思想认识问题

近年来，在集团公司及股份公司的正确领导下，通过深入贯彻落实科学发展观，全面开展“创先争优”活动，公司紧紧围绕年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，强化市场项目开发，加强精细化管理，提高了企业核心竞争力，使企业近几年的美誉度和实力不断提高，使一些人产生了“满足现状”、“坐等行情”的思想，影响着当前企业转型的进程。主要有以下表现：对企业转型发展的重要性认识不够。一是对公司战略意图理解和认识不够，满足于过去取得的成绩，习惯于过去的工作状态，缺乏对市场变化的判断力；二是责任意识不强，缺乏企业战略前瞻性，有短期行为思想，重数量不重质量，销售做了不少赢利却不多。开拓创新精神不够，有畏难情绪。认识到形势严峻，仍延续过去的经营模式，等待下一波利好行情，以逸待劳。不愿意开辟自己不熟悉或没有涉足过的新市场，不下大力气，缺乏克服困难的勇气，因而转型工作整体推动不理想，造成高库存高财务成本。

发挥企业文化的作用

发挥企业文化的作用，解决企业转型过程中的实际问题，可以从以下几方面入手：

１．进一步增强员工对企业的认同感，形成核心价值观。通过对员工企业理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统的制订、贯彻实施、宣传等，使全体员工了解了企业的使命、发展总战略、发展愿景和总目标，树立起只有企业发展壮大，自己的人生价值才能得到体现的观念，愿意并脚踏实地去做好本职工作，不仅保持职工队伍的稳定，而且使企业员工的精神面貌呈现蓬勃向上，勇于进取，敢于挑战困难的气氛。

２．进一步提高员工的工作责任心和质量。我公司的经营业务和管理工作大都呈现散兵作业的特点，管理制度只能管理其形，而不能管其心，通过企业文化建设，使大家牢记企业的管理理念、经营理念、责任感理念和服务理念等，认真对待每个客户，尽心竭力做好每个合同，努力高标准完成本职工作。由于公司经常要出差国外，甚至要长驻国外，公司员工大都能说走就走，毫无怨言。

３．进一步增强员工的团队意识和团结合作意识。因为大家目标一致，深知只有企业发展壮大，自己的人生价值才能得以体现，于是每位员工要主动将自己融入公司这个集体之中。几年来，公司没有出现斗气和争吵，没有出现员工来信来访，没有出现违法乱纪行为，企业保持了团结和谐的良好氛围。

４．促进党组织在企业里的发展壮大。我公司现有党员２７名，占职工总数的４４％。努力加强企业文化建设，贯彻以人为本的管理思想，落实尊重人、理解人、爱护人的理念，一切从人的发展来构建企业的发展，以企业的发展来满足人的发展，以实现人的价值来建立员工的职业生涯，使全体员工看到了自己的希望。

企业文化建设措施

１．提高认识。要进一步提高对企业文化建设重要性和紧迫性的认识，充分认识企业文化建设对于企业转型发展，提高经营质量的重要性和紧迫性，要从保持企业长盛不衰和长富久安的高度来进一步加深对企业文化建设的理解和认识。使全体员工牢固树立“诚信社会为本，客户满意为荣”的核心价值观和“敬业、忠诚、团结、进取”的企业精神，使经营理念和企业精神成为全体员工的自觉行为准则和共同价值观。

２．以《中冶集团全国企业文化建设示范单位评审验收办法》，指导公司的企业文化建设。一是做到组织健全、经费落实、保障得力；二是继续要按照公司形象识别系统、理念识别系统和视觉识别系统执行；三是进一步加强公司网站管理和建设，做到内容及时更新，真实准确，和集团的门户网站全链接，沟通好，并加强对网站的管理和维护；四是经常开展职工文体活动，积极推广创新企业文化建设。

３．加强企业战略目标、企业精神，经营理念、行为规范的宣传教育。要使每个员工特别是新员工都能熟知企业的战略目标、企业精神，经营理念、行为规范和五年发展规划目标。以创“四好班子”为契机，进一步提高领导班子成员加强企业文化建设的自觉性，使公司每个领导成为企业文化建设的领军人物，以推动公司企业文化建设快速发展。

４．进一步加强内外宣传工作。一要调整和组织通讯员队伍，对每个分公司和部门定任务定指标定奖励。二要借助集团的“三刊一站”和社会传媒，及时地把我们的工作业绩，开拓动态和优秀先进人物报道出去，积极树立公司形象。三要进一步加强对宣传工作的领导和管理，做到责任到位，激励到位，效果显著。每年召开一次宣传工作会，以总结经验，表彰先进，布置工作。四要组织一到两次通讯员的写作知识培训，加快提高大家的写作能力。（本文作者：王璠 单位：中冶集团国际经济贸易有限公司）