滨河世纪房地产项目成本管理研究

滨河世纪房地产项目成本管理研究

摘要
随着房地产行业的不断发展，房地产项目开发量迅速增加，行业竞争日益激烈。在国家限购、经济适用房等宏观调控政策的影响下，房地产开发行业受到前所未有的挑战。在这种经济背景下，房地产开发企业想要谋取更多的发展空间，拓宽发展领域和营销渠道，必须重视房地产开发过程中的项目成本管理。目前，房地产行业的同质化程度高，商品房之间的差异性小，开发企业想要获得更多的购买者就必须在价格上做文章。而房产价格是由成本决定的，归根到底，是要加强对项目的成本管理。因此，项目成本管理对房地产开发企业增强行业竞争力起到决定性作用。论文在对当前项目成本管理研究和相关的理论知识梳理的基础上，对滨河世纪房地产项目进行成本管理研究，将项目成本管理的理论知识与实际开发项目相结合，从而使项目研究工作更具科学性和实践指导意义。
以滨河世纪房地产项目为例，首先对该项目的选址环境、建筑方案的具体内容进行概述，为项目开发提出了可行性分析；在此基础上，分析了该项目建设对促进购房者需求、增加行业供给、优化城市布局以及推动城市经济发展的作用，为该项目建设提供了必要性分析；基于项目开发的可行性和必要性，对项目建设在W市面临的经济形势、投资状况、供给和竞争者进行分析。其次，对该项目在成本管理中存在的问题进行分析，得出该项目成本管理存在成本管理意识淡薄、忽视项目前期和竣工后的成本管理、管理者专业成本管理知识缺乏、未构建完善的成本管理体系等方面的问题。再次，针对项目进展中出现的成本和进度问题，分析后得出，施工过程中出现的因原材料质量问题、施工工艺差、质量监管不力等造成质量出现问题，为修复该质量问题导致成本增加和工期拖延；另一方面，因气候、季节、风险等外部因素，原材料供应不及时、资金链暂时性断裂等内部因素造成工期拖延，从而增加了额外成本。因此，应运用挣值分析法对项目成本和进度进行定量控制。最后，立足于滨河世纪房地产项目，针对项目建设过程中的问题，提出了成本管理工作应该从树立成本管理意识、建立成本管理体系、实施项目全生命周期管理、加强质量成本管理体系建设等方面的建议，旨在为项目成本管理工作提供可参考性建议。
关键词：房地产开发项目；项目成本管理；挣值分析法
Research on cost management of Binhe century real estate project
ABSTRACT
.....
Keywords: real estate development projects; project cost management; Earned Value Analysis

目录 
1 引言1
1.1 研究背景及意义1
1.1.1研究背景1
1.1.2 研究意义2
1.2 国内外研究现状2
1.2.1 国外研究现状2
1.2.2 国内研究现状4
1.3 研究方法及主要内容5
1.3.1研究方法6
1.3.2主要内容6
2 理论基础8
2.1 相关概念的界定8
2.1.1 项目8
2.1.2 项目管理9
2.1.3 项目成本管理9
2.2 项目成本管理的发展历程及主要内容10
2.2.1项目成本管理的发展历程10
2.2.2 项目成本管理的主要内容12
3 滨河世纪房地产项目概述14
3.1 滨河世纪房地产项目概况15
3.1.1 星光房地产开发公司简介15
3.1.2 滨河世纪房地产项目选址15
3.1.3 滨河世纪房地产项目建设条件15
3.1.4 滨河世纪房地产项目建筑方案16
3.1.5 滨河世纪房地产项目总体规划17
3.2 滨河世纪房地产项目建设的必要性分析18
3.3 滨河世纪房地产项目投资环境与市场分析19
3.3.1滨河世纪房地产项目投资环境分析19
3.3.2 滨河世纪房地产项目市场分析20
4 滨河世纪房地产项目成本管理的现状及存在的问题23
4.1滨河世纪房地产项目的成本管理的现状23
4.1.1滨河世纪房地产项目成本管理的组织结构分析24
4.1.2滨河世纪房地产项目成本管理的业务流程分析24
4.2 滨河世纪房地产项目的成本管理存在的问题25
4.2.1 成本管理意识淡薄25
4.2.2 忽视前期与竣工后的成本管理26
4.2.3 管理人员素质不高26
4.2.4 成本管理体系不完善27
5 滨河世纪房地产项目成本影响因素27
5.1滨河世纪房地产项目质量对成本的影响27
5.1.1质量问题出现的原因分析28
5.1.2质量对成本的影响28
5.2滨河世纪房地产项目进度对成本的影响29
5.2.1进度延误出现的原因分析29
5.2.2进度对成本的影响30
5.3 基于挣值法分析滨河世纪房地产项目成本管理31
5.3.1挣值分析法理论分析31
5.3.2挣值分析法在滨河世纪房地产项目上的应用33
6 滨河世纪房地产项目的成本管理对策34
6.1 树立正确的成本管理意识35
6.2 建立完善的成本管理体系35
6.2.1完整的组织结构35
6.2.2清晰的运行程序36
6.2.3合理的成本目标核算36
6.2.4严格的考核制度37
6.3 实行全生命周期成本管理37
6.3.1 前期阶段的成本管理37
6.3.2施工阶段的成本管理38
6.3.3完工后阶段的成本管理38
6.4 推进质量成本管理体系38
7 结论与展望39
7.1 结论40
7.2 展望41
参考文献41