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摘 要：随着市场经济的不断发展，市场竞争也逐渐激烈。企业如果想在如此激烈的市场竞争中生存并发展，关键是要制造出物美价廉的商品，既能够满足顾客的需求，也能够逐步占领行业市场，在激烈的竞争中为自己赢得一席之地。那么如果想要在生产出物美价廉的商品，就必须要对成本进行控制。因此，文章围绕中小企业财务管理成本控制展开论述，针对目前我国中小企业财务管理成本控制中存在的问题提出一些个人建议，并对成本控制在财务管理中的重要性进行分析。
关键词：中小企业；财务管理；成本控制；重要性
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）20-0049-02
1 中小企业在成本控制中存在的问题
1.1 思想观念落后
对企业中的管理者和领导者来讲，思想的先进性十分重要。如果企业中的领导者、管理者没有树立起正确的成本控制观念，那么下属成本控制工作必然做不好。我国多数中小企业都是家族企业私营性质，也就是说，企业的所有权与经营权并没有分离开来。企业内部的管理者严重缺乏成本控制观念和财务管理知识，多数情况下都是凭着经验、感觉以及主观意识来进行决策，企业内部也并没有专业的财务部门，从事财务管理的人员多数都没有经过专业的资格认证，更没有接受过系统的、专业的知识培训，因此财务人员多数仅能够从事基本的会计工作，例如记账、报账以及算账等。另外，由于企业中缺乏专业的财务管理人员，因此财务管理的职能在很多情况下，都要通过会计人员或是主管人员来行使，企业内部的职责不够明确，责任划分不清不楚，内部的管理十分混乱。
就成本管理和控制方面来讲，多数人都将成本管理和降低成本划等号，采取的管理手段也仅仅是从节约成本入手，并没有从整体效益的角度和全局高度来看待并处理成本管理问题，无法将成本效益的原则进行发挥。其实，成本降低也是具有限制和一定特殊条件的，在某种程度上降低成本能够带来效益，但是一旦超过“度”，不仅不会获得效益，反而会造成更大的经营问题。因此，我国多数中小企业的思想观念落后，严重制约了成本控制的作用发挥，同时也对财务管理水平的提升带来消极影响。
1.2 忽视隐性成本控制
对于多数企业中的管理者来讲，成本管理和控制一般仅限于显性的成本，并没有对隐性成本给予关注，甚至一些企业的管理者并没有意识到隐性成本的概念。在经济学中，认为隐性成本是一种隐藏在经济组织总成本之中，但是却游离在财务审计监督之外的一种成本。例如企业中的出现信息失真情况需要支付的费用、权威失灵情况需要支付的费用等。一般来讲，这些隐性成本都无法在财务账本中标注、显示出来，因此也比较难以发觉。但是隐性成本对于成本控制来讲，能够起到直接、关键的作用。
首先，目前许多企业都在强调着信息回馈，但是却在实际操作过程中，忽略了市场调研和市场策划，仅仅是依靠领导的一句话来决策。这种组织结构不合理、不科学以及各个岗位职能的重复问题，严重导致了隐性成本的居高不下。其次，一个企业内部的制度如果不够完善、公平，那么制度必然无法发挥出应有的作用和价值。目前很多企业都没有建立起约束力较强的制度体系，或是拥有制度但是却存在一些缺陷。企业中的管理者和领导者要明确这样的道理，企业中的制度并不是为了企业的管理者和领导者服务的，而是为企业的生存和发展服务的，因此不能让企业制度随着领导者和支配者的动机、意愿而发生变化。正是由于各个部门之间的约束制约力不强、奖惩机制不当，导致了企业中出现许多怠工、庸员的情况，导致企业内部成本迅速增加。
1.3 核算方法
