存在着可操作性差和精确性不高的问题，最终影响了企业绩效考核效果。
4 企业管理中的绩效考核现状的对策
①提高参与者对绩效考核的认识。企业在推进绩效管理体系的过程中，应该提高管理者对绩效管理的认识，通过不断提高他们的认识使他们成为绩效考核的示范力量。管理者作为绩效管理工作推进的主要力量能够为下属员工做出示范，无形之中也就提高了员工对绩效考核重要性的认识。对于员工，企业应该采取多种形式的宣传和培训，利用多种渠道，向员工宣传绩效考核管理的意义和重要性，这完全可以通过公司的宣传栏、员工手册、绩效辅导培训等形式实现。尤其是对于新员工的培训中，让他们一开始进入公司就认识到绩效考核管理是所在企业文化重要组成部分。
②提高绩效考核参与者的主动性。让参与者享受到绩效考核带来的效益是提高他们主动性最有效的途径。然而绩效考核的益处并不会在短时间内就能体现出来，这就需要企业耗费很大的精力在绩效评估的初始实施过程中让员工亲身体会到了绩效考核系统给自己带来好处，这样就会起到事半功倍的效果。公司可以通过设定一些激励约束措施来提高主动性，如明确规定管理绩效考核中的责任归属问题。在良好的绩效考核体系中，绩效考核是每个人的责任，而不仅仅是人力资源部和管理者的责任。责任归属到人不会让员工有替别人承担承担责任的心理压力，这在一定程度上提高他们的主动性。
③明确绩效考核的目的。绩效考核实施者应该明确：绩效考核不仅仅是为了得到绩效考核的结果，更重要的是通过绩效考核最终实现企业长远发展和提高职工综合素质。通过绩效考核是激励职工的一个方法，在很大程度上，使激励职工能够努力勤奋工作，推进企业向所期望的方向发展。
④提高绩效考核的技术和能力，制定科学地考核标准。公司可以结合培训计划，加强管理者这方面的管理技能，包括绩效考核管理的技能。在绩效考核管理中，管理者与下属员工进行大量的沟通是必不可少的，因此企业应该着重加强这方面的培训，比如提供辅导材料和书籍，组织研讨会等。科学的绩效考核标准的制定是管理技术和能力的表现之一，必须在分析企业和职位具体情况的基础上，设定适合企业的绩效考核标准，这种绩效考核标准应该具有实行定性与定量相结合、通俗易懂、容易操作等的特性。
5 结 语
综上所述，做好企业人力资源管理中的绩效考核工作，不仅能够对内增强职工凝聚力和战斗力，提高职工工作的积极性，实现企业经营业绩的不断提升；对外则能够提高企业的形象，形成企业特有的文化特色，提升企业在国内和国际上的竞争力，使企业在发展中利于不败之地。因此，为了实现企业进入良性发展状态，必须把做好企业人力资源管理中的绩效考核工作作为重中之重。
参考文献：
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曹红月.人力资源管理理论和实务[M].北京:对外经济贸易大学,2005.
王玺.最新企业绩效考核实务[M].北京:中国纺织出版社,2004.
