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岗位管理:每个单元所经营的业务不同,所管理的岗位,尤其是体现在操作岗上面,是大为迥异。岗位字典的编制,没有标准统一的编码规则,导致各家公司的岗位字典不统一,可能在某一个相同的岗位,代码和名称皆不尽相同,造成的后果是,无法在总部层面对岗位信息或者某一个岗位族进行统计分析。 组织机构管理:目前的人事信息系统是二级架构(公司/二级厂部)是基于当时的组织机构管理模式,为提高运行速度,满足管理需要而开发的。公司钢铁主业一体化整合后,组织机构层次由二级转变为多级(总部/分公司/二级厂部),现有系统已无法满足管理要求,并且也难以适应未来的机构快速扩张。 薪酬福利管理:目前各单元在薪资项目、薪资发放方式上存在一些差异,且难以做到相互对应,无法及时反映到股份总部层面,影响了总部对分子公司的薪资发放情况管控力度和正确性。在现有信息系统中,薪资的计算公式是封装在程序内的,对于薪资项目的调整和薪资发放方式的改变,缺乏必要的灵活性;与此同时,由于历史的原因,某些收入数据未纳入到系统内发放,导致有时候需要手工汇总相关信息,造成效率低、准确性也差;已经不能很好地支持一体化人力资源的多薪酬模式的管理。 员工配置管理:由于各分子公司系统独立,信息难以共享,这些给公司人力资源一体化管理工作如人员流动等活动带了障碍。员工在公司间调动的时候,信息无法在新的公司体现,增加了业务人员的工作量,降低了数据的准确性。 本文选自毕业设计http://myeducs.cn |
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