目 录
一、工程项目成本管理概述 2
（一）工程项目成本管理的概念 2
（二）工程成本管理的特点 2
（三）成本管理在工程项目管理的地位 3
二、 建筑工程项目成本管理的主要影响因素 3
（一）人工费、材料费、机械费对工程项目成本的影响 3
（二）施工方案对工程项目成本的影响 3
（三）施工质量、施工安全对工程项目成本的影响 4
三、建筑工程项目成本管理存在的问题 4
（一）工程造价预算编制不合理 4
（二）管理人员缺乏成本管理意识 4
（三）忽视工程项目成本的全过程控制 4
（四）忽视项目质量成本管理与工期成本管理 5
四、建筑工程项目成本管理的控制对策 5
（一）加强全过程控制力度 5
（二）建立健全的成本管理制度 5
（三）加强信息化管理 5
（四）建立企业定额，形成竞争机制 6
（五）加强工程成本管理人才培养 6
参考文献 6
随着经济体制改革的深入，市场经济的日益繁荣，建筑行业发展迅速，是我国重要的支柱产业之一，它在宏观经济结构中占据了十分重要的地位。在当前中国的经济发展中，建筑企业之间的竞争越来越激烈，能否在残酷的市场竞争中生存下来，取决于企业自身的盈利能力和综合实力。利益最大化是企业的发展目标，成本控制是实现利益最大化的核心办法。工程项目是一个系统的工程，具有投资大、投资周期长等特点，因此，建设工程的成本管理也是一项复杂的工作，它涵盖了从投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段到竣工验收阶段的全方位、全过程管理。
我国建筑工程中的成本管理研究 (7)......
