鉴于大家对其他类别十分关注，我们编辑小组在此为大家搜集整理了“多元化经营理念下日本传统文学期刊的转型与出路”一文，供大家参考学习!
多元化经营，是企业经营不只局限于一种产品或一个产业，而实行跨产品、跨行业的经营扩张。
摘要：在日本传统文学期刊领域中，多元化经营方式并不多见。日本传统文学期刊如果要顺应时代的发展，就必须坚持运用多元化经营理念，寻找自身转型的出路。本文通过对日本传统文学期刊的现状分析，为如何合理运用多元化理念使日本期刊社实现转型提供了一些思路。
关键词：日本传统文学期刊;转型;多元化经营理念
在日本，传统文学期刊是出版产业的主体。日本目前共有约4000种期刊，这些期刊的销售码洋和广告是其盈利的主要来源。日本每年会新增很多期刊，同时也有很多老杂志退出历史舞台。这看似生机勃勃市场的背后，实质上是日本传统文学期刊陷入了苦苦挣扎的泥潭。因此，日本传统文学期刊的转型迫在眉睫。
一、日本传统文学期刊现状
日本将其出版物分为图书、报纸和期刊三大类，图书和期刊共同属于出版业范畴，报纸则独立于出版业之外。日本出版业的盈利构成很特别，期刊的利润额往往比图书高。这是因为刊登广告获利是日本期刊的主要盈利模式。通过相关数据分析可知，各类型日本期刊社仅仅依靠在期刊刊登的广告，其收入就可以支撑整个期刊社的全部开销。然而，近几年随着互联网蓬勃发展，大部分广告客户将宣传费用投向互联网，愿意在期刊发布广告的客户越来越少，日本期刊社收益也随之缩水，这让现今的日本期刊社陷入前所未有的困境。据日本官方相关部门的不完全统计，2012年，日本期刊社整体销售额不足9400亿日元，与2011年相比下降了将近5个百分点; 2013年，日本图书出版社与期刊社整体销售额为1.8万亿日元，比2012年下降了3个百分点，其中，日本期刊社的销售额与2012年相比下降了4.4个百分点。近几年，日本期刊社的销售额几乎是靠频繁发行周刊和月刊来支撑，但这样高频率发刊也没能让其平稳发展。2013年，日本期刊社收益又经历了一次下滑，月刊和周刊的出版量和销售量都严重缩水。与1996年日本期刊社发展鼎盛时期相比，2013年日本出版业收益整体下滑近65%，创了有史以来连续16年的最低纪录。
日本出版业整体市场状况不佳，日本传统文学期刊发展亦是举步维艰。以日本《新潮》期刊为例，其是日本传统文学期刊鼻祖，现仅能维持8000人左右的忠实读者。当然，那些无法与《新潮》期刊相提并论的传统文学期刊，情况就更不容乐观。面对这样的困境，日本传统文学期刊势必要转型升级。但如何转型，寻找一条最适合日本传统文学期刊发展的出路，这是一个值得深思的问题。
二、多元化经营理念下日本传统文学期刊的转型
日本传统文学期刊长期以来培养了巨大的读者群，这让日本出版业深信，日本传统文学期刊的未来是光明的，并且有很大的上行空间。但期刊需要的不仅是生存，更是发展，这就要求日本传统文学期刊进行彻底转型。
第一，拓展文学边界，实现期刊内容多元化。日本传统文学期刊的发展举步维艰，对其来说，普通意义上的转型很难得到实质性突破，因此必须谋求转型新思路。采取多元化经营方式对日本传统文学期刊社而言是一种良性尝试，日本传统文学期刊可以向大众化平台方向转型，而不是仅针对作家群体开放。日本传统文学期刊应该意识到自身并不是仅面向文学界的展示平台，其存在的意义应该是打造全方位的交流平台。
不少日本年轻读者对当前传统文学期刊主要刊登推理、言情等单一类型的作品表示不满。出于对读者意见的尊重，日本很多作家目前已经打破了纯文学与娱乐文学的界限，开始创作更多类型的文学作品。纵观日本出版市场上的知名传统文学期刊，《文学界》刊载了身兼剧作家和演员的长冢圭史的戏剧作品，《群像》刊载了新晋剧作家前田司郎的长篇小说……因此拓展文学边界，实现期刊内容多元化是其转型的一个重要方面。
第二，加强新技术的运用，实现传播形式多样化。从期刊的本质来看，其市场化经营必须满足读者群体的个性化需求，只有这样才能实现多元化传播，从而选择一种适合其自身的转型方式。在如今的日本，很多期刊社陆续推出了电子期刊，但仍然存在一些问题，如电子期刊无法挖掘更多的盈利模式;很多电子期刊仅仅是将纸质版搬到互联网，并不是真正适合互联网的电子期刊。这些问题需要日本传统文学期刊社进行深入研究，从实质上进行多元化转型。
第三，走产业化发展之路，实现多元化经营。产业化是指某种产业在市场经济条件下，以行业需求为导向，以实现效益为目标，依靠专业服务和质量管理，形成系列化和品牌化的经营方式和组织形式。对日本传统文学期刊社来说，产业化转型要从根本上转变其经营模式。比如，借鉴图书出版社与电影产业合作的方式――图书出版社为电影做宣传，互惠互利，电影上映后也能促进图书的销售。因此，日本传统文学期刊社可以将自身刊登的一些文学作品和电影行业融合，进行期刊多元化经营，实现开发周边产品等盈利模式，从经营模式本质上进行转型。又如，与其他行业合作，举办一些与文学作品相关的大赛，将关注度不高的文学作品逐步包装成热点，在宣传这些作品的同时还能够扩大期刊自身的影响力，可谓一举两得。虽然日本传统文学期刊社的产业化发展值得期待，但怎么挖掘盈利模式、怎么让收益最大化应是其长期研究的问题。
第四，加强转企改制，实现管理体制现代化。任何一个好的企业都离不开管理，可以说管理是企业的灵魂。对日本传统文学期刊社来说，如何进行科学化管理对其转型十分重要。在如今的大数据时代，大部分企业都强调要多元化发展，但在多元化发展和经营的同时，科学有效的管理仍是重中之重，因此日本传统文学期刊社急需更新现代化管理理念。以前，日本期刊社一直是社长独揽大权，出版社中层管理人员的主要工作是负责出版发行，很少涉及部门管理，可以说其工作十分机械。这种管理模式其实不利于企业的长远发展。1940年，日本期刊社曾出现职权分明的管理模式，但到了1970年，这种模式由于大部分编辑加入作者队伍而逐渐消失。缺乏明确的分工和管理是日本传统文学期刊走向衰亡的原因之一。因此，日本传统文学期刊社在未来的转型道路上，必须运用现代化管理模式，让每个工作人员各司其职，各自负责一块业务内容，通力合作，推动日本传统文学期刊社的可持续发展和转型升级。
三、日本传统文学期刊的出路
第一，对日本传统文学期刊而言，除了改变以往陈旧的经营理念，进行多元化经营，将传统内容做精做细也十分重要。日本传统文学期刊需要转变思维，在保障期刊传统内容质量的同时生成新的造血能力，为期刊实现跨界发展提供丰富的物质基础。
第二，日本传统文学期刊历史悠久，在当前的大数据时代，想要满足读者的阅读习惯和潜在需求，必须对信息技术和大数据技术进行良好的运用，并将之融入日本传统文学期刊的运营中。当前，很多日本传统文学期刊已经开始转型，但所谓船大难掉头，传统文学期刊很难改变固有的运营模式，这就需要其在经营过程中融入多元化模式。比如，扩大期刊的内容覆盖范围，改变推广传播方式等，这能够给正在转型的日本传统文学期刊打开一扇窗。虽然多元化经营模式对日本传统文学期刊很重要，但并不代表日本传统文学期刊只能围绕多元化理念进行转型。在决定经营理念之前，期刊社应先预估一下自身的能力是否达到了转型条件，然后广泛运用信息技术和互联网思维，开辟更多盈利模式，进行完美转型升级。
随着信息技术高速发展和期刊市场衰退，日本传统文学期刊曾经的黄金时代已不复存在。日本传统文学期刊面临着时代的挑战，但这也是一种机遇。在日本本土相关政策利好的基础上，日本传统文学期刊社应紧随大数据发展的脚步，进行多元化经营转型，创新与开拓多元化运营模式;对期刊市场进行细分，找准自身未来发展的定位;打造专业权威的文学期刊内容;运用数字信息技术，实施精准定位，针对受众群进行出版发行;积极探索产业化转型之路……最终在多元化经营理念的指导下实现转型与发展。
参考文献：
[1]林范武. 日本文学期刊的现状与转型[J]. 传媒，2015(4)：48-49.
[2]王瑞. 日本期刊平台及其运营特点[J]. 科技与出版，2013(6)：41-44.
[3]任锦. 日本J-STAGE期刊平台发展现状及特点研究[J]. 科技与出版，2013(11)：98-102.
[4]张满年，武小茜，乔晓东. 日本英文科技期刊的发展现状及其对我国的启示[J]. 中国科技期刊研究，2012(3)：337-341.
[5]包特力根白乙. 日本期刊所登载中国渔业经济管理相关论文及启示[J]. 中国渔业经济，2012(1)：27-37.
[6]周晓华. 日本人曾在大连创办的文学期刊[J]. 日语知识，2012(10)：38.
