基于PERT的核电站建造工程优化研究

 一座百万kW级核电站通常含2～4台百万kW级核反应堆发电机组，而1台这样的机组，其建设资金投入约250～300亿元，建设工期（不计前期土方等工程，以浇灌核反应堆厂房第1灌混凝土至核电机组验收并投入发电运营为止）约5～7年。巨大的资金投入和冗长的建造工期，涉及数十个行业和数万员工，是一项庞杂的系统工程。节约资金投入与缩短建造工期并早日发电的经济意义与社会意义巨大，运用系统工程方法对核电站建造工程的工期管理进行分析和优化至关重要。

计划评审技术（Program/Project Evaluation and Review Technique，PERT），是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成，最早由美国海军在计划和控制北极星导弹的研制时发展起来。PERT技术使原先估计的、研制北极星潜艇的时间缩短了两年。此后，PERT技术被推广应用到美国三军以及航空航天工程中，又进一步应用到核电站的建造工程中。

发达国家在核电站建造工程中已成功应用了网络分析与优化技术，使得其建造核电站的工期大大缩短、成本也大大减少。例如，当代最先进的第3代百万kW级核电站的建造工期，法德的压水堆EPR（160万kW）仅为51个月（4年3个月），单位发电成本0.033～0.041欧元/kWh；美国的压水堆AP-1000（120万kW）仅需36个月（3年），单位发电成本3.0～3.5美分/kWh。

中国核电站的引进项目，许多核心技术掌握在外国公司手中，核电技术国产化也是核电发展的重要内容。建造工程中的项目管理自主化程度是近年才逐步提高，且中国的核电站建设仍处在初级阶段，技术人才不足，建设经验缺乏。各部门的不确定因素较多，协调较为困难，人为实时控制较多，PERT技术的应用还较落后。在下层小而简单的项目作业上，普遍使用甘特图法以控制进度。然而，核电站建造工程庞大而复杂，甘特图只能用于最低层的小规模简单项目，且难以对作业安排进行有效的优化，在整个核电站建造工程中的作用有限，而PERT能够适应大而复杂的核电站建造工程。

中国核电站的建造工期普遍较长，一座百万kW级反应堆建设周期约5～7年，这势必存在资源浪费，投资增长。因而，急需在核电站建造工程中引入PERT和优化方法，在保证质量前提下，合理有效利用资源、缩短工期、降低投资。为确保2020年核电发展战略目标的实现，这一技术应用刻不容缓。

本课题研究的目的：将系统优化方法与PERT相结合应用于核电站建造工程的系统优化，通过本课题的预研，初步获得对核电站建造工程进行优化的方法和原理，为进一步实质性用于核电站的建造工程奠定一定的理论和技术基础。

通过本课题的研究及其后续研究，以期将研究成果应用于核电站的建造过程中，合理有效利用资源、缩短工期、降低投资、确保建设质量，为中国的能源发展战略做出贡献。

本文选自毕业设计http://myeducs.cn

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