摘 要
项目工程建设牵涉到国家经济与社会的每一个方面，项目质量的优劣，在一定程度上展现了项目工程管理质量的水平，它直接关系到投资者的综合效益。所以，建设项目质量非常重要。但是，在建设施工经过中，任何一个环节、任何一个位置发生问题，都会给项目的整体质量带来严重的后果。质量管理工作贯穿于项目建设的始终，在施工经过中要增强参与人员的质量意识，树立“质量是企业的生命” 的质量观念，是企业创造财富和提高企业市场信誉的源泉。所以，真正的工程管理是工程的管理者在有限的资源限制下，应用系统的观点、方法与理论，对项目牵涉的所有工作实施有效地管理．即从工程的投资决策开始到工程结束的全过程实施计划、组织、指挥、协调、控制与评价，以完成工程的目标。
关键词 工程项目；质量管理；管理措施；
目录
摘要I
引言1
第1章 概述…………………………………………………..1
1.1工程项目质量含义及特征2
1.2工程项目质量管理含义及重要意义3
第2章 影响因素4
2.1从业人员4
2.2施工材料-------------------------------------------------------------------------------4
2.3机械设备-------------------------------------------------------------------------------5
2.4施工方法-------------------------------------------------------------------------------5
2.5环境条件-------------------------------------------------------------------------------6
第3章 管理措施--------------------------------------------------------------- 8
3.1把关材料质量------------------------------------------------------------------------8
3.1.1加强物资统一采购、供应与管理--------------------------------------------8
3.1.2实行进场材料检查验收及复试制度---------------------------------------8
3.2提高人员素质-------------------------------------------------------------------------8
3.3加强机械管理-------------------------------------------------------------------------9
3.3.1加强设备操作人员的培训及考核管理-------------------------------------9
3.3.2加强设备维护保养制度建设------------------------------------------------9
3.4优化施工方法------------------------------------------------------------------------10
3.5建立质量体系------------------------------------------------------------------------11
3.6强化监督工作-------------------------------------------------------------------------1
3.6.1强化工程监理-----------------------------------------------------------------11
3.6.2强化政府监督-----------------------------------------------------------------11
结束语------------------------------------------------------------------------------------------12
参考-------------------------------
