以下是网学网为您推荐的土木毕业设计-浅析如何进行建设工程质量控制，希望本篇文章对您学习有所帮助。
质量控制的要素及目标一个建设项目从可行性研究到设计再进入施工阶段，最终实现工程设计意图形成产品，达到业主目标，对业主说这是一个由投入到产出的过程。这个过程的关键就是产出过程——即施工阶段。施工阶段的质量控制也是一个经由对投入的资源和条件的质量控制（事前控制），继之对生产过程和施工环节质量进行控制（事中控制），直到对完成的工程产品的质量检验与控制（事后控制）为止的全过程系统控制。在这个控制系统中，应重点抓好影响工程实体质量的五个关键要素：即人的因素——参加工程施工的人、机械设备的因素、材料的因素、施工方法的因素及环境因素，应进行全面的控制。 四、质量控制采取的措施 为了使工程管理质量控制取得理想成果，应当从多个角度采取措施实施管理，一般来说可以归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。 1 组织措施是从质量管理的组织方面所采取的措施，如实行质量管理责任制，落实质量管理机构和人员，明确质量控制的任务分工、职能分工，编制详细的工作流程等。组织措施是质量控制的前提和保障，而且不需增加费用就可以收到理想的效果。 2 经济措施是指采取经济手段进行质量控制，如编制资金使用计划、制定奖惩办法等、对影响质量重要因素进行资金倾斜等。经济措施容易被人接受。 3 技术措施在质量控制中是不可缺少的，如编制施工组织设计、施工方案、采用新技术等。在决策采用何种技术措施时，要分析先进性、合理性。如果技术措施采取得当，质量控制效果很明显。有的技术措施还必须进行技术经济分析比较后再进行实施。 4 合同措施是指以合同为依据进行质量控制。如采用有力的合同模式、定时监督合同执行情况等。凡是出现违约行为，及时采取措施进行纠正。 我们在工程项目管理中应该牢固树立“百年大计，质量第一”的方针，通过科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平。站在对社会、人民、企业负责的高度上来认识工程质量控制的重大意义，使建设产品真正具有适用性、可靠性、安全性、经济性以及环境适应性。 |
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