鉴于大家对施工组织设计十分关注，我们编辑小组在此为大家搜集整理了“高尔夫球场建造施工组织方案(六)”一文，供大家参考学习!
第三部分 施工保证措施
(一)施工组织机构及其人员配置
鉴于球场施工的诸多特点，本司决定成立本球场高尔夫球场工程指挥部，实行项目经理管理模式。
二、说 明：
1、项目经理：主要负责整个球场工程指挥工作，根据经甲方审定的施工组织与技术方案中相关的技术规范及质量标准组织施工。及时解决施工中的问题，保证施工质量。根据工程实际情况，合理安排进度及工期，统筹施工中人、财、物、设备的使用。负责组织施工质量检查，协调与业主有关问题。保持与球场设计师技术接触和意图理解，负责工程现场的施工技术指导，监督现场所使用材料的质量和工程施工质量。协调各专业工程组具体施工的实施。
1) 测量部
a. 全站组：负责整体球道施工过程中各个阶段的定位测量、控制测量、单项工程测量和竣工测量工作。
b. 细作组：负责果岭、沙坑、发球台细部造型、制作，给排水等项目的工程测量。
c. 土方组：负责球道土方的调运及人工湖开挖、边坡处理工作;
2) 造型部
a. 粗型组：负责球道、发球台、果岭、沙坑粗造型工作;
b. 细型组：负责球道、发球台、果岭、沙坑细造型工作;
3) 机械部
a. 设备组：负责各种机械设备和车辆的后勤;
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| 发布日期：2013-06-28 | 投稿网友：z19990 |
