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4.3.11本工程施工时，将取消节假日、休息日，并采用1-2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配齐相应的劳动力。
4.3.12为加快施工速度，视施工进展和需要，组织设备材料超常规投入，公司可以确保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。
4.3.13发挥我公司总承包管理的优势，协调各支分包作业队伍，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。
4.3.14分部分项工程的工期控制要点
(1)编制分部分项工程进度计划
制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。
编制施工项目进度计划，以保证项目施工均衡进行。
编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。
编制图纸深化及呈审的进度计划。
(2)执行月报制度
按月如开生产会，检查讲座当月计划执行情况。
布置下月施工作业计划。
提交各种资源与进度配合的供需要求和调度状况。
(3)做好平衡调度工作
根据各种资源的供需矛盾，各项施工进度的超、脱，各工种之间的主次关系的转化，做好平衡调度。
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| 发布日期：2013-07-16 | 投稿网友：z19990 |
