网学网施工组织设计编辑为广大网友搜集整理了：河南某古建保护工程施工组织设计(三)绩等信息，祝愿广大网友取得需要的信息，参考学习。
四、施工准备
4.1.施工准备工作组织
根据公司职能分工，各个部门负责施工前的准备工作：
★工程部：负责开工前的资料准备和办理工作，配合其他部门做好组织工作，组建项目部。
★技术质量部：负责技术资料的准备工作，审核项目部对拟建项目的环境的识别，审核施工组织设计的编制程序和内容，审查环境、职业健康安全中评价及重要因素的控制方案是否符合该工程的实际。
★安全部：负责工程质量检查、安全检查的评定标准的准备工作，审核项目部职业健康安全识别是否符合该工程的实际。
★物资处：负责物质材料的准备工作，负责市场信息的收集，负责材料的采购。
★经营合约部：负责拟建工程的投标资料的准备，中标后进行材料的分析和施工用料的控制。
4.2.施工技术准备：
4.2.1熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。开工前由公司总工程师组织项目经理部全体人员学习施工图一览表所列施工规范的主要条文，熟悉标准图集，根据建设单位提供的图纸，按照图纸要求及国家规范在项目经理部内及时进行各专业图纸会审，将问题汇总后为正式图纸会审做准备。
4.2.2进行施工组织设计的交底和讨论 ，落实施工组织对工程质量、安全、进度的各项要求，同时进行施工技术交底。对工程的重要部分组织编制分项 工程的施工方案和施工 工艺的计划。
4.2.3根据工程需要准备相应的技术资料，工程中所用到的施工规范、规程、标准图集、预算定额及当地建设行政主管部门的有关工程建设文件等，按专业分发到各专业施工班组，主要条文及条款由主任工程师向班组进行交底。
4.2.4仪器仪表：工程中所用的仪器仪表均由质安部统一校检合格后项目部在质安部领取，工地上应有专人负责管理维护。
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| 发布日期：2013-07-5 | 投稿网友：z19990 |
