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编制依据
(1) 招标文件及其他补充资料。
(2) 现行的交通部颁布的设计规范、施工规范、验收标准及公路工程预
算定额、概预算编制办法、文件。
(3) 现场考察获取的资料。
(4) 标前会上招标单位提出的有关要求。
(5) 本承包人拥有的科技、工程成果、技术装备以及多年积累的施工管理经验。
编制原则
(1) 遵照招标文件中合同条款的各项要求，实质性地相应建设单位及监理工程师的指令和要求。
(2) 严格遵守招标文件明确的设计规范、施工规范及验收标准。
(3) 坚持在实事求是的基础上力求先进、科学合理、经济实用的原则。
(4) 坚持自始自终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理。
(5) 以标书中的各项说明为预期和行动纲领，坚持言必行，行必成。
一、施工组织设计文字说明
1.设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
1.1.设备、人员动员周期
中标后，立即积极动员、调配组织人员、设备进场，组织一套经验丰富、技术过硬的专业化施工队伍。配备完整、先进、精良的施工机械及检测设备，为按期、优质完成工程创造先决条件。
1.1.1.人员动员
进场后立即分层、分级、分职责各利用1-2天时间组织动员和教育，动员工作的重要内容有：
1、介绍本工程的基本建设情况与建设意义。
2、明确创优良、精品工程目标和意识，明确各自职责
3、分析工程特点、难点、工期和进度计划
4、明确本工程的创优意识、质量体系和措施，强化质量、安全、成本及环保意识。
5、讲述本合同段的工程概况和施工特点，明确各种施工方法、要求及注意事项。
1.1.2.设备动员
设备动员的原则：合理配置、择优、进场就近调整。动员先进、精良施工设备，合理配置，精心组织，成立机械队，各设备持证上岗，由专业机械工程师、技师进行先期保养、维修。在施工过程中，严格按照机械使用规定，定期维修保养。
1.1.3.组织进场
在接到中标通知书后，本投标人立即实施施工队伍及设备调遣计划，总原则是根据工程施工进度和建设单位、监理工程师要求，分期分批组织人员和设备进场。在接到中标通知后，项目部主要人员迅速奔赴进场，对现场进行考察及安排。二天内，第二批施工人员及部分机械设备进场，进行现场清理及临时工程修建，主要的设备有自卸汽车、指挥车等。第三批各施工队伍和主要设备，在正式开工之前进场，主要的设备包括沟槽、管桥、管道安装等主要工程先期施工的设备，并全面展开施工。
1.2.设备、人员、材料运到施工现场的方法
中标后，设备、人员运到现场，方法主要为汽车，对重型机械采用平板车，由皋马公路进场。材料运输主要以汽车为主，同时结合农用机动车、拖拉机运输进场，对进场困难处，修建施工便道使材料运到施工现场。
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| 发布日期：2013-08-12 | 投稿网友：z19990 |
