文章导读：在新的一年中，各位网友都进入紧张的学习或是工作阶段。网学的各位小编整理了施工组织设计-某公园景观工程施工组织设计(六)的相关内容供大家参考，祝大家在新的一年里工作和学习顺利！
第三章施工管理体系
第1节管理系统
我公司有一支强有力的项目经理部，建立项目经理负责制的机制，实施项目法施工，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理。下设施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、财务核算管理组、安全文明管理组、资料管理组。
第2节管理人员职责
1、 技术负责人：(园林工程师担任)
(1) 组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。
(3)负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术、保证工程的工期和质量。
(4)主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。
2、 项目经理：
(1)重点抓好工程施工组织和协调工作。
(2)抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。
(3)抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。
(4)抓好工程现场机械、设备、材料等管理。
(5)抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。
(6)抓好职工的政治思想工作。
(7)完成上级交给的各项工作。
3、 项目副经理：
(1)主持编制月度计划， 要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务。
(2)切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标。
(3)切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全。
(4)做好现场班组等重要部位的防火和管理工作。
(5)抓好工程核算和成本分析工作。
(6)办好项目经理交办的各项工程任务。
4、 施工技术管理科：
(1) 熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。
(2) 编排分段、分组进度计划。
(3) 在工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。
(4) 负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。
(5) 协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。
(6) 会同工程师、质量员，及时做好工序的自检工作。
(7) 完成项目经理、工程师交办的各项工作。
5、 质量管理科
(1) 在项目总工程师和项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。
(2) 负责工程的质量管理工作。
(3) 认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。
(4) 及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。
(5) 配合质检部门做好质量检查工作。
(6) 完成项目经理和项目总工程师交办的各项工作。
6、 材料设备管理科
(1) 概括生产计划和生产实际情况及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。
(2) 周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。
(3) 根据施工进度和生产计划，及进编制出材料需用计划，做好落实工作。
(4) 办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。
(5) 办理好各类材料的运输工作，做好进场及时，堆放合理，多余材料清理迅速。
……
文件格式： （doc） | 文件大小：326k |  |
| 发布日期：2013-10-12 | 投稿网友：z19990 |
