以下是网学网为您推荐的施工组织设计-某小区景观绿化施工组织设计(六),希望本篇文章对您学习有所帮助。
3.5 节约成本提高效率措施
3.5.1 制定成本控制计划
根据本工程的特点、合同要求及所处环境施工阶段结合相关工程的成本管理经验进行科学成本预测并在基础上编制《成本控制计划》,该计划是实现成本目标的具体安排,是施工过程中成本管理工作的行动纲领。
3.5.2 利用现有资源
充分利用单位现有资源降低现场费用。工程的部分技术施工准备工作在单位进行,项目经理部由精干人员组成,这样可以节省现场管理开支。
3.5.3 科学的用工体制
采用科学的选定劳务承包方式,降低人工费用的根本途径是提高劳动生产力。在我单位中精选出素质高的劳务队伍,以高素质的基层施工人员做好每个环节,在此基础上把人工费用在施工之前一次性包死,杜绝人工费结算的管理漏洞。同时签订施工材料使用合同,合同规定,凡超出成本计划中材料消耗,施工人员承担经济责任,节约分成,这样大大地调动了作业队的积极性,避免了材料浪费。小型机械使用费,项目部把成本计划中的该费用一次结清给劳力作业队。充分激发施工劳务队的能动性,这样大大提高了机械利用率和机械效率。完好的机械状态不仅保证了工期,而且保证了施工质量。
3.5.4 降低质量损失成本
降低质量损失成本,施工项目质量成本包括内部质量损失成本、外部质量损失成本,降低内部质量损失成本的途径是以优良的工程质量杜绝返工和修补,降低外部质量损失成本的途径是以优良的质量取得下步工序的人员、材料的投入。
另外,严格苗木成品的采购质量,不合格产品不准进场,降低损耗率,这也是降低外部质量损失成本的重要手段。
3.5.5 定期进行成本核算
定期进行成本核算,随时掌握收集信息并与成本计划比较,对施工项目的各项费用实施有效控制,发现偏差分析原因,并采取措施纠正,从而实现成本目标,项目部要求每月核算一次,在不同的施工阶段如地下部分、地上部分、装修部分进行分阶段核算。
3.5.6强化全员成本意识
强化全员成本意识,成本降低不是一个人或一个部门能够实现的,必须使参与施工过程的各部门、每一位员工具有积极的成本意识,在施工的每一个环节中进行控制。建立严格的奖罚制度,对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励,对造成成本亏损、消耗增加的员工、部门进行处罚,以充分调动群众的积极性。
1)、安排土方回填挖运平衡工作,避免重复倒运。
2)、合理安排施工顺序,减少大型机械进场次数。
3)、加强工具管理,为降低成本创造条件。
4)、花木原材料采购直接从苗圃进场,减少中间环节费用。
4、现场安全生产
4.1 保证安全生产措施
4.1.1 安全管理目标
杜绝因工死亡和重伤事项,将年度因工轻负伤频率控制在0.5‰以下。
4.1.2 安全生产保证体系
项目部将建立、健全安全生产保证体系,由项目经理出任组长,项目副经理副组长,由项目总工程师、各专业工长安全监督员等组成项目安全生产管理小组。
对于现场的安全隐患,项目专职安全监督员有权责令部分或全部停工。
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发布日期:2013-07-25 | 投稿网友:z19990 |