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第六章 质量保证体系及措施
第一节 质量管理组织机构
本工程的质量目标是：达到国家市政工程质量验收标准的合格等级。
一、建立以项目经理为核心的质保体系，实行质量责任制;成立专门的质量小组，由项目总工程师负责，集中精力开展质量控制工作。
二、施工质量管理中通过加强试验检测设备以及现场质检人员数量，进行全方位质量控制，由质检人员对主要工序进行24小时旁站，将问题消灭在过程中。
三、项目经理部管理人员质量职责
1、项目部经理：项目部经理是本工程质量的第一责任人，对本工程的质量将负主要责任。
2、总工程师：协助项目经理实施质量措施及项目质量目标，对工程技术安全负责。组织编制并指导实施施工组织设计及质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责、做好质量记录;主持日常质量分析会议;负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容;负责对施工工长下达技术交底单和安全交底单的审核批准;负责对测量员编制的测量方案和测量交底单进行审核批准。
3、质量主管：负责本项目的质量评定和施工过程的监督、检验试验及记录和标识工作;对工序过程质量负责，实施质量否决权，保证不合格品不转入下道工序。
4、测量主管：完成本工程的交接桩、桩点的保护、测量复核、加密工作;负责编制测量方案设计和施工放样报告;负责工程定位和工程测量工作;完成测量内业资料的编制，保存测量记录;负责项目竣工测量。
5、试验主管：负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作，负责见证试验送样及配合监理工程师抽检，对进场料进行试验检测。
6、材料主管：负责进场材料的验证工作，及时对进场材料进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作，保证不合格的材料不进入现场。
7、工长：主要承担施工现场工、料、机调度及施工方案、工艺和工序质量在现场的实施职能。
第二节 工程质量管理措施
一、加强施工前的质量控制工作
1、施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准。
2、根据工程的要求和特点，对重要工序，分部分项地制定详尽的施工方案，编写施工工艺交底，以保证该工程的质量达到要求。
3、开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照质量体系规定的内容做好技术交底，使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求。
二、做好施工全过程的质量控制工作
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| 发布日期：2013-08-7 | 投稿网友：z19990 |
