网学网为广大网友收集整理了，南通某污水处理厂放工组织设计(五)，希望对大家有所帮助！
第七章施工总进度控制计划及工期保证措施
7.1工期控制原则
根据招标文件精神，要求本工程在2010年7月底前完成试运行，因此所有施工内容，要求在6月底结束，并进入试运行阶段。我们经研究后决定采取有效的相应措施，确保工程连续施工。一定在建设方要求的时间段内完成施工作业。全面完成合同条款内的各项工作。
7.2施工总进度控制计划
7.2.1将本单位工程划分为七个施工区。在项目经理部统一领导下由二套作业班子协同作战，根据实际施工需要，二套作业班子做到有分有合，确保整个工程科学、有序地连续作业，以保证总工期计划的实现。
安排计划时，贯彻“基础要抢、主体要快、装饰要细”的原则。
7.2.2施工总进度计划见图7.2.2。(图见附件)
7.3工期保证措施
7.3.1我公司决定成立精干的项目组，对工程质量组成专门项目质量体系管理网络，并抽调技术好的施工队伍进场施工。
7.3.2公司对全体职工已作动员，并做好充分的思想准备，放弃国定休假，全力以赴组织施工，待工程竣工后统一组织休整。
7.3.3对材料采购、机具设备、临时设施、周转材料进行统一的内部调配，按计划有步骤地组织进场。
7.3.4主体施工中以木工、瓦工为主导工种，其它工种密切配合，保证连续均衡施工。
7.3.5为了保证工程质量、进度，所有构件、半成品均在车间集中加工，然后按设计要求在现场进行安装，所有外地材料均在工程需要前5天组织进场。
7.3.6主体结构砼在施工中为提高砼的早期强度，在砼内掺0.5～1%的JM-1型砼高效增强剂，它能使砼早期强度大幅度提高，从而加快施工进度。
7.3.7各工种间合理组织流水交叉作业，安装及装修及时插入，配合土建施工。
7.3.8成立预控小组，对施工技术、施工组织预测预控，做到超前决策，合理安排施工工序，道道把关，环环紧扣，确保工期。尽可能避免工序脱节和闲置工作面的现象产生。
7.3.9配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度、提高工效，加快施工进度。
7.3.10现场采用网络法施工管理，优化关键线路，各工序尽量交叉作业，各工种密切配合，尽量减少其实际占用工期天数，合理使用自由时差时间。
7.3.11材料配套供应，是施工期间计划检查的重点，在定期召开的计划会议和调度会议上，材料管理人员应详细汇报配套供应情况。
7.3.12项目经理每天检查作业队、组的进度情况，发现计划脱节应及时调整。
7.3.13项目组每周开一次生产计划协调会，对材料及后勤供应进行协调，发现项目组无法解决的问题，及时向公司反映。求得支持帮助。
7.3.14每月召开一次现场调度会，结合公司月度生产会，进行总调度，确保计划的实现。
第八章主要分部项施工方法及措施
8.1工程施工测量
8.1.1测量总则
根据业主提供的坐标控制点及标高基准点为依据，进行轴线测放及标高控制，根据规范在适当地点，设置引进水准标高后的现场水准基准点，并作为沉降观测的基准。
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| 发布日期：2013-12-24 | 投稿网友：z19990 |
