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北京某27层超高层建筑施工组织设计
第一卷 编制说明
第一章 综合说明
首先，我们诚恳地表示：完全接受业主在招标文件中提出的各项合理要求，诚心企望能与业主、监理、设计等相关部门精诚合作、精心组织，共同完成本项目的建设任务。
通过详细学习和研究招标文件及构成本招标文件的其它有关文件、施工图纸及相关资料，反复踏勘施工现场，在充分分析了影响施工的各种因素和构成本工程内容的承包特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面地完成本工程招标文件规定的所有任务。
一旦有幸中标，我们将始终以一个思想(质量、安全、服务第一的思想)、两个服从(工程成本服从质量、企业效益服从社会效益)、六个目标(①质量符合国家验收标准、确保建成省优扬子杯;②按招标工期440 天完成施工任务;③安全生产无事故;④文明施工建"市级文明工地";⑤科技推广应用上建成省级科技示范工程;⑥服务目标业主是上帝，诚守合同)为宗旨。全力以赴做好施工前的各项准备工作，充分发挥本公司的管理优势，配置足够的技术力量和劳动力及相关资源，强化计划管理，严格遵照招标文件和合同的约定，合理有序地组织施工，出色地完成各项预定目标。主要措施如下：
第一节 加强组织领导与投入及组织协调确保有序施工：
将本项目列为公司重点工程项目，组建公司总经理助理任总指挥的工程建设指挥部，指定业主确认的项目经理担任该工程项目经理，选派经验丰富的工程技术人员组织施工，不肢解分包工程，加大施工机械、周转材料与劳动力的投入与工程资金的短期垫付及材料规格串换能力，加强组织协调，密切与业主、监理、设计及等相关方的协作配合，特别是与一标段施工单位的相互配合，确保生产有序开展。
第二节 强化质量管理，确保实现目标：
认真贯彻和执行国家相关法律法规与强制性标准以及贯彻iso9000 与iso14000 系列标准建立的质量方针和程序文件，确保质量达到预期目标。
第三节 严格标准化管理，搞好安全与文明施工：
严格按照省市有关施工现场标准化管理的规定及有关制度，组织好现场文明施工，确保工程周边道路畅通与施工场地、周边古树名木、管线设备等不受损伤、安全生产无事故，建成"市级标准化文明工地"，使场容场貌管理达到一个新的水平。
第四节 依托科技与信息化管理加快施工进度：
我们将积极推广应用建设部倡导的十项新技术，优先考虑在全部施工管理的各个环节，因地制宜地依靠科技进步加快施工进度，着眼于施工各阶段，充分利用时间与空间进行立体交叉作业。采用先进的信息化施工管理技术及进度过程控制等方法，在项目经理部的统一指挥下协调运作，相互配合，综合管理好各专业施工，确保本工程按期完成。
第五节 完善的缮后服务解决业主的后顾之忧：
工程竣工交付后30 天内施工临时设施、施工机械、设备和器材、施工人员等全部及时撤离现场(否则愿接受来自业主招标确定的罚款)，同时严格挑选相关工程技术人员留守现场，积极配合业主做好缮后服务工作，解决业主的后顾之忧。
我们十分感谢业主给我公司机会参加××西苑××标段工程的投标，若有幸中标，我们将严守业主对图纸的保密要求(未经发包人同意不得复制图纸、不得向承包人以外人员泄露有关图纸内容)，虚心向业主、设计、监理咨询请教，对本方案作进一步的修改补充，并以此为指导，精心组织，精心施工，以一流的干劲、一流的管理、一流的进度以及一流的服务来回报业主厚爱与信任。
