文章导读：在新的一年中，各位网友都进入紧张的学习或是工作阶段。网学的各位小编整理了施工组织设计-塑胶跑道施工组织设计(二)的相关内容供大家参考，祝大家在新的一年里工作和学习顺利！
第三部分 施工部署
3.1 工程总目标
3.1.1 质量目标
工程质量全面达到国家标准，确保工程优良。
3.1.2 工期目标
全面完成招标文件规定的全部工程项目，总工期117天(日历天)。
3.1.3 文明施工管理目标
达到市级“文明工地”水平，按“ISO9002质量体系”模式进行管理，按“工程项目法”组织文明施工。
3.2 拟投入本工程质量管理的主要人员、组织机构
本联合体工程项目部实行项目经理负责制，以项目经理为主，组成项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质、保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质控、计量，各工作人员一律持证上岗。
3.2.1 联合体项目部管理人员机构图
3.2.2 施工管理人员职责分工
1、项目经理：代表项目部对管理处负责，对项目的质量、进度、工期、安全及成本等各项管理负全面责任，负责对外部各单位的联络、协调项目内部工作，全面组织项目部的日常工作，向总指挥和公司汇报项目的各项进展情况。
2、项目技术负责人：负责项目施工中全部技术管理、质量控制和安全监督工作。
3、施工员和质检员：负责现场施工技术问题的处理，管理施工图纸设计变更和有关部门技术文件。负责工程质量的检查，监督验收并做好隐蔽工程的验收记录及工程资料的收集整理工作。
4、材料员：负责物质的计划采购、保养、供应工作。
6、计量支付负责人：负责工程中的预结算工作。
3.3 投入本工程主要施工机械设备表
3.4 工程测量、试验检测人员及设备
测量工作是工程的“眼睛”，测量工作质量的好坏，直接关系一个工程的进度与质量。测量的基本职责要求要为工程提供及时准确的服务，保证工程定位的准确、并达到设计要求精度。
3.4.1 测量仪器设备表
3.4.2 工程测量人员表
3.4.3 工程试验人员表
3.4.4 工程试验仪器设备表
3.5 施工准备工作
一、现场准备
⒈组织检查验收定位基线桩，标高控制点，引测各控制点
⒉清除现场障碍物，搭设临时工棚，安排生活设施;
⒊布置现场道路及材料堆场;
⒋布置现场水源、电源、交通、排水暂设工程;
⒌材料进场组织;
⒍落实班组任务。
……
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| 发布日期：2013-08-2 | 投稿网友：z19990 |
