网学网为需要施工组织设计的朋友们搜集整理了唐山市某工业区配水网施工组织设计（二）相关资料，希望对各位网友有所帮助!
第5章 施工组织机构及机械人员配备
一、施工组织机构
为保证工程能按质、按量、按期完成，成立某工业区配水网工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。本工程实行项目经理负责制，组建工程项目部全权负责项目管理和组织实施工程施工，其项目经理部组织机构。
1、项目经理部
在施工过程中，我公司将认真贯彻，落实“安全、质量、速度、效益”八字方针的原则，层层分解到人、落实到人。
(1)项目经理：
①项目经理部设项目经理，是工程项目总负责人，是质量和安全第一责任人，对工程质量、安全生产负完全责任。
②对业主负责。及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。
③保证按照质量保证手册所规定的和承诺的去做。
④加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一，质量第一”的方针。
(2)项目副经理：对工程项目经理负责，协助项目经理全面负责工程施工组织管理工作和外部联络工作。
(3)项目工程师：对工程项目经理负责，负责施工全过程的技术和质量管理工作，负责和甲方工程管理处和设计单位的技术工作联络。
2、安全、质检组
安全、质检组设安全、质检组长，对项目经理负责，对安全质量保证体系的建设和运行负直接责任。分管安全保证和质量保证，其职责主要是全面管理企业安全质量工作，组织制定经理部的安全质量方针目标，对安全质量指标、安全质量计划负责，并对安全质量保证系统的工作质量负责，还要组织安全质量奖惩工作。安质组在安质组长的直接领导下，独立开展工作。在实现安全质量保证大纲的过程中，对除财务、后勤以外的各部门的安全质量保证进行检查、评审。其主要职责是：
(1)负责编制和修订安全质量保证大纲，监督大纲的有效实施，验证大纲执行的有效性。
(2)组织编制和修订安全质量保证文件。
(3)负责对供应商的资格评审工作。
(4)负责安全质量保证和安全质量检查的接口管理工作。
(5)编制和实施安质组的管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门的安全质量保证管理程序和实施细则。
(6)实施安全质量计划，参加各项和服务的见证点、停工待检点的验证和最终验收工作。
(7)负责对不符合质检报告要求及技术部门提出的处理方案进行审核工作，并采取后续行动以保证其得到正确及时地执行。
(8)有足够的权力对不满足安全质量要求的工作或服务采取行动，包括停止工作并向项目经理报告。
(9)负责制定培训计划，并按计划对相关工种及有关人员进行培训。
(10)定期向项目经理报告安全质量情况。
3、施工技术组
(1)设施工技术组长，由项目工程师负责，直接向项目经理报告工作。
(2)主管施工技术、资料、试验、测量。
(3)编制技术管理文件，不符合项目的处理报告，质量记录，并对施工全过程进行质量、进度控制。
(4)主持编制、修改工程施工方案，批准作业指导书，负责对班组进行各道工序的技术交底工作。
(5)对施工质量全面负责，并接受质保部门监督和评审。
(6)负责对重大工程质量、安全事故分析、主持和研究，制定审定事故处理方案。
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| 发布日期：2013-12-16 | 投稿网友：z19990 |
