【编者按】网学网营销推广频道为大家收集整理了“ERP在财务管理中的应用及分析“提供大家参考，希望对大家有所帮助!
中图分类号：F275 文献标识码： A 文章编号：1001-828X（2015）010-000-01
财务系统是每个企业的重要的链条，无论从公司发展的角度还是从企业的管理制度来说，都是不可或缺的组成部门，财务管理关系到公司资金流动的情况，同时它也揭示着一个公司的生产经营发展的脉络，是其经营状况重要体现。因此，财务系统一直是公司重点发展对象，而ERP的实施，一直是企业关注的焦点。在企业不断发展的过程中，财务管理受到了全球化的关注，这种发展对其功能性也提出更高的要求。
一、什么是ERP
EPR是企业资源管理的一种系统，主要把企业的物质、资金等资源合成一体，针对的是企业管理，这个是由专门的机构研发的，ERP的强大功能是企业纷纷使用它的关键因素，它不仅具有灵活的运用环境，还可以进行实时掌控，是使用频率最多的一款软件。ERP主要是促进经营最优化原则，结合企业的全部资源，使企业能够逐步最优化。企业通过使用ERP，可以实现自动化管理，包括资金、人员、货物等方面。同时它还包括商业化管理，涉及到的主要有财务、人力、市场等方面的管理，企业资源计划是一种相对合理的系统，以信息化为依托，自动化为目标，全面提升企业的效率，有着十分重要的作用。ERP的快速发展，已经成为企业信息化的标志。
二、使用ERP的重要性
（一）提高企业竞争力
ERP财务系统的运用，不仅提高了企业自身的运作，也为企业在激烈的市场竞争中，拥有一席之地的筹码，从而提升了企业自身的核心竞争力，最终成为了企业发展的重要因素，因此，企业应该调整自身的战略目标，通过核心竞争力的提升，使企业自身不断壮大。
（二）确定方向目标
在ERP的大环境下，企业管理系统的优化，是提升企业竞争力的重要核心，它是企业管理者确定企业方向和目标的重要依据。随着时代的发展，企业面临着市场环境的不断变换，这些变化在给企业带来压力的同时又为他们提供新的发展机遇。信息技术的飞速发展，也带动了世界各国经济的发展，经济全球化趋势越来越明显，企业的竞争力也随之向世界经济靠拢，企业也意识到面临激烈的竞争，企业需要从自身调整做起，而ERP财务管理系统是新的模式，适应企业未来的发展，已经成为信息化的标志。这能够帮助企业在未来竞争中，迎接各种挑战。
三、ERP运用中的问题
（一）认识不全面
企业对于ERP管理系统的认识不足，只是把ERP当做是计算机项目。但是ERP作为一种全新管理模式，对企业的发展至关重要。
（二）目标不明确
对于企业而言，使用ERP过程如果目标不明确的话，就无法把控方向，目标没有方向就无法根据实际情况实现企业的战略目标，这或多或少都会影响企业的工作重心，从而使得效果不明显。
（三）实施过程困难
ERP在实施过程中存在问题，企业各个部门之间缺乏沟通，协调性较差。ERP具有先进性，对于管理人员的素质也有较高的要求，这使得企业的要求与工作重点问题无法达到契合。
（四）企业缺乏有效管理
企业基础管理经常会出现一些问题，比如有法不依。缺乏对公司的流程和财务的了解，各个部门之间协调性会存在问题，这些因素都会导致企业无法规范运作。
四、解决ERP使用对策
（一）建立组织结构
组织和信息存在在必然的联系，ERP项目运用到企业的各个部门，比如：领导的决策。因此，企业必须调整自己的组织结构，成立一个相对完善的管理小组，每个组员必须具有丰富的经验，而这个小组的主要职责主要为规范流程，从而带动企业的整个系统的持续发展。
（二）领导加强指导，员工积极参与
ERP是一个整体的系统，涉及到的方面很广泛，比如业务流程等。在实施过程中需要转变企业的管理模式，这会受到公司其他利益人的影响，在实施过程中受到阻力，这时候，就需要公司领导出面，保证ERP的顺利实施，克服一切困难。公司的中层和基层人员，都要积极参与到工作中，在ERP实施的过程中，还需要公司各个部门的全力配合，为ERP的成功实施做出自己的一份力量。
（三）强化培训管理
ERP的管理者最终在业务使用方面起到执行的作用。公司领导参与其中，可以促进ERP的顺利实施，所以应该加大对管理者的培训，为ERP系统的实施提供强有力的后盾。
五、结语
综上所述，ERP系统的出现为企业管理提供了新模式，能够很好地管理企业资源，促进企业的观念和体制的改变。要想ERP系统充分发挥其作用，首先要转变思想，只有认可这种系统，才能使其发挥作用，公司各部门要共同实施。ERP具有现代化的管理方针，提高企业的市场竞争力。财务部门作为公司的重要部门，在运用ERP系统时，应该大胆创新，促进财务系统向更好的方向发展。
