鉴于大家对营销推广十分关注，我们编辑小组在此为大家搜集整理了“电网企业资产全寿命周期管理存在的问题及对策”一文，供大家参考学习!
随着现代经济社会的不断发展，电网资产规模开始呈现扩大趋势，怎样从根本上突破传统管理模式带来的种种束缚，提升电网稳定以及完全运行能力和盈利能力，从而不断延长电网经济的寿命。资产全寿命周期管理主要是通过对电网企业资产的规划、研究、设计、选型、采购、建设、运行、维护等过程开展的统筹管理，从根本上减少资产全寿命周期的成本。
一、电网企业资产全寿命周期管理
资产全寿命周期管理主要是为了从根本上改变传统项目管理过程中控制工程进度、质量以及费用可能出现的系统性不足、管理视角片面等问题。资产全寿命周期管理主要是对资产各个环节的管理工作进行优化，并将其作为管理工作核心，以流程优化作为主要工作，通过信息化手段、状态检修等先进的运行管理以及决策，从而实现资产全寿命周期管理工作的低成本以及高效率。
二、电网企业资产全寿命管理工作中存在的问题
从资产全寿命周期管理实际角度分析，不难发现电网企业资产管理工作中还存在很多问题。例如资产形成、项目使用、项目退役过程中的各个环节的管理工作流程，在规章制度、目标协调、信息反馈机制、全寿命周期决策以及资产退役处置等过程中显现。
（一）管理工作目标细化、优化不足
电网企业目前所实施的很多项目资产管理工作主要是进行阶段性的划分、顺序性的规划、研究、设计、建设以及运营等很多工作都是由不同的部门进行实施和管理，对电网的扩建、新建、技术改造以及计划检修等工作在考虑、优化过程中还存在很多质量问题，难以将各个阶段的管理目标进行协调，项目资金以及时序安全还有待提升。每一个管理者大都是关注阶段目标以及需要解决的实际问题，对于系统考虑有待完善，很难降低整个资产全寿命周期的低成本要求。很多电网企业的运维检修等实物管理部门没有从根本上认识到自己的工作职责，从而导致人员配置以及工作分配达不到相关的标准和要求，资产在调拨、投运以及报废处置环节存在很多问题。资产使用部门在开展维护、运行、监督以及记录工作时，没有结合实际运行状况来确定资产的盘点工作是否形成了常规运行机制。
（二）管理机制以及管理方法还有待完善
很多管理规划方法中都未对全寿命周期成本优化工作进行系统考虑，电网策划工作主要是对不同的规划方案可能产生的经济性能进行比较，从而寻找到最好的投资决策，对电网寿命周期中的环保、经济以及可靠性的成本以及效益缺乏思考。电网规划、设计、维护以及运行过程中的决策方法有待进一步改进和完善，缺乏LCC方法作为切实可行的决策依据，现在很多LCC方法都是在少数地方试试，整体性的推广以及研究工作难以顺利进行。决策依据所表现的不协调性让可研、规划以及设计流程方案调整幅度不断增大，长期发展下去必然会对科学决策表现出的延续性以及资产全寿命成本控制产生影响。电网企业以往的资产管理工作方法以及管理机制大都落伍，不能够结合企业的实际发展状况来对日常管理过程中存在的问题进行分析和探讨，从而导致管理方法难以在实际工作中发挥出有效的作用，部分管理工作人员凭借自己的已经形成的管理观念来处理日常事务。
（三）信息传递和反馈机制未被建立
电网资产运行的各阶段之间的协调以及沟通工作不够到位，从而导致信息的反馈以及传递出现障碍。资产运行、资产退役阶段所产生的信息很难有效及时地反馈到设计、规划以及研究等阶段，难以开展闭环管理工作，全过程的周期管理缺乏统一的控制以及计划。资产全寿命管理缺乏信息基础，目前很多非实物性的资产信息没有进行统一的整合，在进行LCC、状态检修、优化退役资产处置等方面缺乏有效的数据以及信息支持。电网企业资产全寿命周期管理工作作为一项系统的工程，要想从根本上提升资产全寿命管理工作水平，就要协调相关部门以及单位从实际状况出发，不同部门之间要紧密协同，做好信息的沟通、交流以及共享，从而让资产全寿命周期管理有关部门做好相关的管理决策，提升管理工作的有效性和科学性。
三、提升电网企业资产全寿命周期管理工作水平的对策
电网企业资产全寿命周期管理作为系统的工程，需要科学、系统的管理才能够达到整体目标的优化，所以要从管理目标、管理方法、规章制度等角度进行整体调整和优化。
（一）确立整体的管理工作目标
要想从根本上做好电网企业资产全寿命周期管理工作，就要树立整体管理优化意识，对各个阶段性的工作目标进行管理和协调，制定电网扩展、更新设备、改造技术、检修设备以及计划运行等各阶段工作计划，从而让每一个阶段都形成系统紧密的联系，保证阶段性的工作目标都能够推动实现资产全寿命最后目标发展。发展建设部门要立足长远，统筹规划电网资产投资计划；运维检修部门要从实物管理工作状况出发，制定有效的资产管理工作方法，做好资产的调拨、投运以及报废处置工作，保证资产维护以及运行等工作能够达到互相配合以及监督的效果，确保电网资产高效、稳定运行。
（二）选择科学的资产全寿命周期管理方法
首先要多对电网规划工作方法进行优化，根据电网管理工作目标对新建路线、确定站址、选取设备、环境指标、可靠性指标以及负荷预测等因素进行综合考虑，从而实现电网资产整体的优化工作。同时还要协调和规范各个环节、阶段的决策管理方法，根据LCC评价方法来分析、明确电网规划、设计、可研、技术改造等不同的环节决策依据以及方法。资产全寿命周期管理工作方法的选择要从电网企业运行的实际状况出发，并结合电力产品的消费群体以及供电、维修、检测相关工作部门在日常工作中存在的问题，利用可持续发展的观点来制定管理方法，保证电网企业能够在维护消费者权益以及利益的基础之上，实现长远发展，产生更大的经济以及社会效益。
（三）建立并完善相关规章制度
首先要制订统筹协调的电网资产管理工作规章制度，形成协调管理工作机制，建立有效协作、分工明确的规章制度工作体系，并且制定相关的管理标准。有关部门要对规章制度进行滚动调整和梳理，还要安排工作人员对相关制度的落实状况进行检查，对于任何制度的制定以及调整都要召开相关会议。按照全寿命周期管理工作要求对相关规章制度进行建立和修订，从而满足整个规划工作系统性要求。相关制度的建立和完善能够保证电网企业资产全寿命周期管理部门结合实际的管理工作现状，尽可能调动工作人员的积极性，并协调和管理工作人员能够利用制度以及方法来改进日常的管理工作，在完成阶段性电网企业资产全寿命管理工作的基础之上，充分发掘工作人员的积极性和创造性，保证电网企业资产全寿命周期管理工作能够在电网企业运行过程中发挥出更大的作用和价值。
四、结束语
资产全寿命周期管理作为电网企业资产管理工作中常用的一种管理理念，能够保证新时期环境下电网企业资产安全运行的基础之上，降低整个寿命周期的管理工作成本。电网企业目前实施的资产全寿命周期管理作为创新性的一种方法，需要在模型方法以及理论研究工作之上投入较多的人力、物力以及财力，保证电网企业在节约成本的基础之上，产生更大的经济以及社会效益。
