文章导读：在新的一年中，各位网友都进入紧张的学习或是工作阶段。网学的各位小编整理了营销推广-浅析建筑施工企业的财务预算管理的相关内容供大家参考，祝大家在新的一年里工作和学习顺利！
一、我国建筑施工企业的财务预算管理现状
（一） 财务预算管理无法在企业中得到有效全面的实施与运用
我国大多数建筑施工企业普遍存在一定的问题，其中财务预算管理的实施与运用在现实中并未真正进行，且其运用与实施普遍存在一定的局限性。现今我国建筑施工企业真正涉及的财务预算管理层面依旧较浅，范围仍较小，并未深入，具有一定的片面性。其主要原因是企业没有扎实掌握财务预算管理的理论基础，经验不够丰富的专职人员，管理操作不准确到位，对于财务预算管理缺乏合理的规划，这就使得财务预算管理对企业无法发挥其积极的作用，也使得财务预算管理的效率不能够得到很好的体现，并且在其中整体的预算管理的效率也不够全面。
（二）企业的财务预算管理制度仍不够完善
在我国，中小建筑施工企业普遍有着财务预算管理制度不够完善的问题，其中最主要的原因是：对于财务预算管理，企业的管理层并未有足够清晰的认识，也未有足够的重视度，这也就使得管理层对于财务预算管理不够关注，财务预算管理工作变得繁杂，并且没有统一的财务管理部门，收集的财务数据的准确性、完整性以及统一性都明显不足，数据的客观程度降低，无法正确反映出企业的预算需求情况，影响企业决策的科学性，易使得企业出现财务风险。
二、在建筑施工企业中财务预算管理的重要性
（一）财务预算管理是有效进行成本控制的保证
完善的财务预算管理是施工成本得以控制的有效保证以及加强措施。一个完善的财务预算管理使得企业对于资金流动与支配得以加强，可以准确的衡量施工方案的可行性，并为施工成本的有效控制提供有力的保障基础以及重要的依据。企业若拥有正确到位的预算管理，则会有效的规范建筑工程造价预算与建筑工种其他的预算的成本，确定各项目的耗损费用，从而使得建筑施工能够有序的进行，并且为施工成本控制提供准确的依据。这样就能够对于建筑施工进行合理的控制，使得企业能够有效的对自身经济状况予以改善，也使得企业的经济效益得以提高。
（二）财务预算管理是企业建筑施工的保障基础
我国建筑业日益发展，行业间建筑市场的竞争越来越激烈，若想要在市场竞争中保持优势，企业就应该在竞争中提供出完美的工程招标文件，提高自身的竞标价格竞争优势。若要做到这几点，建筑施工企业应该要对于资金预算规划做出详细准确的规划，并且有效结合企业自身的实际情况以及当前建筑施工业的形势，制定出科学合理的报价。企业在进行施工的工程中，也应该做出相应的举措，使得企业能够在及时完工的同时又使得企业的建筑施工成本得到了减少。在项目工程竣工时，建筑施工企业的财务部门应依据工程预算、实际资金支配以及施工过程中有过的调整，准确及时的和建筑施工单位处理相应的竣工结算手续，以上这些工作的实施都需要企业能够充分发挥财务预算管理的作用。
（三） 企业需要可靠的财务预算管理的行政机制以及部门
现今部分企业的考核以及奖惩不够合理，无法达到公平、公正的要求，这都是因为企业为建立起健全的财务预算管理的行政机制和部门。企业只有拥有可靠的行政部门和机制，才能够使得施工效果达到自己的预期的效果以及进展，并且能使企业的施工项目得到充分的监督和严格的考核。部分企业管理者对于财务预算管理的重要性已有一定的意识，但在企业运营过程中，却并没有真正实际的行政机制或者部门对其进行有效的实施，这就使得企业对考核不够重视，使得管理的实施缺乏可行性，同时也使得企业内部的员工无法得到认可以及重视，员工之间无法团结一心，缺乏工作积极性，进而影响施工的进度。对财务预算管理的考核，企业应该充分对其进行严格的规定，制定明确的奖惩制度。
三、建筑施工企业加强财务预算管理的有效策略
（一）企业应建立完善的财务预算管理和组织结构
依据国家财政部制定的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中的相关规定要求，企业应该建立专门的财务预算管理行政部门，该部门主要负责的工作是企业的各项财务预算管理，并且企业应该提升自身对于财务预算管理的全面的了解以及责任。这样才能增强企业内部财务预算的控制力度，提升企业的财务预算管理的效率。对于建筑施工企业的领导层，他们则应该帮助财务预算管理部门对下级和各部门之间的责任以及权益进行适当的协调，进而使得企业内各部门对于参与财务预算管理过程的积极性得以提高，最终做到财务预算管理能够真正融入在企业的经营活动以及发展中。
（二） 企业应严格执行财务预算管理制度
财务预算在施工过程中的执行力度以及实施进度对于建筑施工企业来说，是企业财务预算管理中最重要的一个部分。企业的财务预算一旦在企业内部通过了内部人员的认定后，企业的各个部门就应该对其要求进行积极的配合，并对其规定进行严格的执行，真正做到施工工程的每个实施步骤都与财务预算管理进行密切的联系起来，确保能够严格的对财务预算管理进行控制。对于企业内部考核的力度，财务预算的考核应该在不断变化当中及时进行调整，并且依据企业财务预算的具体执行情况，科学合理的对员工做出适当奖惩措施。企业严格执行财务预算管理制度，不仅能够刺激企业内部员工的工作积极性，而且能够为建筑施工企业长远的发展战略提供强大的保障。
（三） 企业应该制定正确的财务预算管理的目标
建筑施工企业要制定以及确定财务预算管理的目标，就必须建立在建筑施工企业的企业发展战略目标上，这就能够使建筑施工企业的财务预算更加着重于长远的利益以及企业的发展目标，进而使得建筑施工企业能够真正实现可持续发展的目标。
1、 企业应该盘活存量，进行优化增量，并且对收支进行稳定，集中企业中有限的优质资源投入到优质的企业当中，而对于亏损企业的相关项目设置在受控制的状态，并且对其经营的业务的数量进行严格的规定。将重点放在控制施工项目成本上面，并且对费用的开支进行严格的控制。
2、 企业应严格控制资本的收支，例如投资、借贷等类似的重大资本支出，其决定权主要交给公司的管理层来进行处理，对预算标准进行严格控制，对资金的支出进行科学的统筹。企业应该结合企业的实际情况来制定企业的总目标，还有年度企业各项目指标的分目标，对数据进行严谨的分析，对于各项费用的使用进行严格的控制，对于并未列入财务预算中的经济事项坚决不予以批准。
对企业的资本结构进行优化，科学的将考核、绩效以及奖惩等各项成绩进行挂钩，并且逐步健全财务预算管理制度，使得企业的管理质量以及经济效益都能够得到较大的提升。建筑施工企业若没有长远、有效的财务预算管理意识与目标，企业就将存在不和谐的因素，企业将无法做到与时俱进，不能够得到长远的发展，在行业间缺乏竞争力，使得企业出现不确定性以及盲目性，因此，应将财务预算管理定位在企业的战略目标的基础之上，才能使得财务预算管理的实施力度得到增加，使得企业更好更快更稳的发展。（作者单位： 江苏地质基桩工程公司）
