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中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-00-01
中国加入世贸组织以后，国内企业面临更加严峻的市场考验，财务管理的信息化迫在眉睫。在市场经济条件下，企业要想在竞争中取胜，必须降低生产成本，做好成本核算，着力提高利润水平。成本作为企业价值创造的源泉，是企业产生利润的驱动力，任何一个企业的成功，都离不开成本会计。
一、科学规划、统筹管理，实现现代成本会计在企业管理中的可持续发展
很多企业规模的发展壮大和企业组织结构的调整，使得企业资金的集中管理和内部多级法人资金分散占用的矛盾日益突出，多头开户的现象比较普遍，资金失控，投资随意性大，沉淀严重，使用效率低下的问题日益暴露。因此，必须加强对成本管理理念的认识。在企业经营管理中，只有切实抓好企业内部的财务管理和资金监控，才能带动整个企业管理水平的提高。其次，要建立健全财务监督体系，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，严格加强对资金的控制，使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几个人算账为人人当家理财。
成本控制是在产品成本形成过程中对成本的主体管理工作。成本控制作为一个管理环节，不仅促使实际成本符合成本目标、成本计划和定额，而且自始至终以改进工作为手段，以降低成本为目标。成本日常控制的重点，一是控制高于或低于废品率差异；二是控制计时工资的生产效益差异；三是控制材料、能源消耗量差异。在材料采购、产品销售时，利用期货交易套期保值功能，实施成本控制。
二、规范人力资源成本会计的核算与报告
人力资源成本会计的研究已经变得更加成熟，我们应该标准化。核算中，采购成本和开发成本列为人力资产，并在有效合同期内分期摊销；此外，人力资源的使用成本应作为当期费用处理，这与传统会计基本一致。不同的是，增设“使用成本”总账科目，下设“应付工资”、“保障成本”和“调剂成本”三个明细科目；至于遣散前业绩差别成本和空职成本不是企业的实际支出，是一种机会成本，可以不予考虑。会计期末，应将“人力资产”和“人力资产摊销”科目，列入资产负债表的左侧账户，把它放在固定资产净值之下，以反映人力资产的净值；将人力资源的保障成本、调剂成本以及人力资产的摊销额合并为“人力资源费用”，列在利润表的管理费用之前，以反映人力资源费用的当期发生额；最后根据对财务报表的修改，在人力资源成本效益的投入和分配两个角度分析，反映企业重视人力资源和人力资源成本的利用效率。
三、成本会计是提高企业经济效益的重要保证
成本水平作为企业管理工作的质量体现，表明成本管理是企业管理不可或缺部分，如何将战略成本会计理论与方法正确引进和运用于战略成本会计管理是目前我国企业提高经营管理水平的重要的一步。成本会计的应用能够优化结构，降低成本。在社会主义市场经济条件下，企业生产经营的目的是为了获得良好的经济效益和不断提高企业整体素质，在谋求良好经济效益的过程中，加强成本管理控制，不断降低产品成本是重要的方法和手段。
成本会计的应用能够提高运营效率，从而提高企业效益的作用。公司能否提高经济效益已成为企业能否生存和发展的关键。管理也是生产力。在企业经营过程中，好的管理体制和机制是企业持续进步的不竭生命力。一切经营管理的行为、手段、方式和要求，无不围绕着追求经营效果而开展，并总是从企业经营的效率和效能两个方面入手去实施。
成本会计能为企业发展战略提供必要的依据。有效地服务于企业的实践管理，及时的提供以外向型为主体的多样化的信息和相应的资料研究分析，更好的为企业高层领导沿着正确的方向进行战略思考起到“催化剂”的作用，从而使他们能够据此高瞻远瞩地对企业内外的环境和条件进行综合透视，从中了解竞争对手的长短处及今后的战备趋向；并了解现有和潜在顾客目前的需求及其今后的发展前景，进而洞察在今后较长时期内可能捕捉的机遇和面临的挑战。
现代成本会计是顺应经济发展，企业生产环境、市场环境、管理环境的改变而产生的，它是传统成本会计的发展，它具有不同的理论基础和计量模式。现代成本会计突破了传统成本会计把成本局限在微观层面上的研究，而把重点转向企业整体战略这一更广阔的领域，从而有利于企业正确地进行成本预测、决策，正确地选择经营战略，提高企业整体经济效益。
