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完善的企业内部管理制度有助于促进企业的可持续发展。企业内部管理应贯穿企业发展始终，并且受到多个因素的影响。企业在发展过程中过分追求经济利益而忽视管理导致其内部控制失常，要解决这一问题需要企业管理者树立正确的风险意识，建立完善的内部控制制度，进而促进企业稳定发展。
一、企业内部控制制度存在的问题
（一）企业治理控制不完善
企业治理控制不完善主要体现在管理机构的设置上，多数企业的内部管理采取委托代理机制，导致企业内部财务信息不对称，存在经营风险。企业内部控制制度形同虚设，不能对员工起到良好的激励作用，导致企业员工工作积极性降低。多数企业的财务信息透明度低，管理手段单一，因此管理效率低下。
（二）忽视了内部管理实践的重要性
企业内部管理人员的管理意识和风险意识薄弱，对企业内部控制制度作用的认识仅限于理论阶段，无法付诸实践。企业内部经济犯罪屡见不鲜，企业内部控制制度无法得到有效执行。管理层不但不能发挥其关键作用，反而违反企业经营法，削弱了企业内控制度的威信力，甚至导致其失效。
（三）企业内部控制制度不完善
企业内部控制制度不完善主要表现为以下三个方面。第一：内部控制制度不存在，企业管理人员只追求经济利益，甚至是追求个人利益；第二：将内控制度等同于财务制度，企业管理人员意识淡薄，一旦出现相关问题缺乏依据，难以解决；第三：内部控制制度落后，无法与现代社会对企业的要求相适应。企业处于全球经济发展下，应对内部控制制度进行相应调整，而现代企业在这一点上存在很大问题。
二、完善企业内部控制制度的措施
（一）调整企业内部控制制度体系，使之与经济发展相适应
企业在发展过程中，应借鉴发达国家先进的内部控制制度。企业管理人员应树立风险意识，内部控制制度的制定要与企业发展状况想适应。不同的企业具有不同的特点，基于此企业应调整内部控制制度的进度，并且要坚持适度原则。在企业内部管理过程中，制度并非越严厉越好，而是要合理控制企业内部成本。与此同时，法律法规也要对内部管理起到积极作用。在现代企业发展过程中，如何使其内部管理适度同时具有与时俱进的特征也十分重要。这需要管理人员具有敏锐的眼光，综合考虑市场经济、企业发展现状和趋势，发展方向等问题，从而制定更加合理的内部管理制度。
（二）提高企业管理者的综合素质
企业管理者是企业经营的决策者，其综合素质的高低决定了企业的发展速度。因此，在企业内部控制制度实施过程中，要逐渐提高管理人员的内部控制意识，提高其职业素质。企业可以为管理者提供管理经验培训，重视其具体工作的管理实践。通过再教育和在职培训等方式使管理人员掌握管理知识，丰富管理手段，从而提高管理能力。
（三）正确把握企业内部控制的控制面与控制点
一般情况下，完善的内部控制制度要求企业对其经营、管理等多个方面进行有效控制。使企业所有的经济活动能够处于经济监控活动范围之内，并对其经营管理实施重点监控。最终发挥内部控制制度的积极作用，促进企业的稳定发展。在这个过程中，如何找到控制点和控制面是关键。这要求企业通过实践了解其自身发展状况，并做出正确的决策。最后，企业内部控制制度要时刻紧跟经济形势，做到与时俱进。随着市场竞争日益激烈，企业应对自身发展政策进行必要调整，使其在技术、管理和经营方面能够满足社会发展的需求，提高经济效益。
三、结束语
我国企业在发展过程中，受多种原因的影响，其内部控制制度不合理甚至缺乏内部控制制度的问题严重。企业内部信息不透明，管理人员追求个人利益，违反法律法规，制约了企业的发展，实际上为了解决这一问题，企业管理者首先应树立正确的风险意识，并且借鉴先进国家的发展经验，提高我国企业内部控制效率，促进我国企业的稳定发展。
