以下是网学网为您推荐的营销推广-提升企业财务管理水平的途径分析，希望本篇文章对您学习有所帮助。
一、前言
财务管理是一项直接对企业资金进行发展规划、流通预测、监督控制的工作，随着我国市场竞争日趋白热化，企业若想在其中求得生存和发展，就必须要加强自身的财务管理水平。提升企业财务管理水平，有利于降低企业成本费用，实现精打细算；有利于提高企业的经济效益及生产经营水平，减少财务损失；有利于提高企业内部资金的利用效果。本文就提升企业财务管理水平的途径进行分析。
二、企业财务管理不佳对经济效益所造成的危害
财务管理作为企业经营管理中的一种重要的管理工具，其主要目的有两个，第一，为企业管理者进行各类决策、考核时提供信息依据，进而满足内部管理的需要；第二，为企业提供相关财务信息，进而以此为依据来严格控制企业的日常经济业务，对其经济活动中的每个环节进行规范，实现利润的最大化。由此可见，在企业日常管理中，财务管理往往会发挥着极为重要的作用和意义。
（1）若企业财务管理不准确、不及时，不能合理地划分核算对象，那么必然会造成会计核算质量不高、经营状况不真实的现象，很难让企业管理层清晰地掌握项目的盈亏情况。
（2）企业财务管理不佳，也反映在手续不完备、原始凭证内容不完备等。众所周知，财务管理的重要资料就是原始凭证，必须要让财务人员掌握原始凭证，才能够顺利开展财务管理。另外，原始凭证不能挖补、涂改，若出现错误，那么必须要在更正处加盖开出单位的公章或者重开，以便确保原始凭证记录的真实性。但是有些企业的原始凭证存在着不符合制度要求、不具备规定内容、没有固定格式、没有加盖公章等问题，有可能会存在着财务舞弊的情况。
三、提升企业财务管理水平的途径
（一）积极推进定额管理和成本核算工作
企业财务管理的基础工作是定额管理和成本核算，它们也是衡量一个经济组织约束机制、内部管理是否科学、规范的重要标尺。费用定额是为财务管理、成本核算服务的，是建立经济责任目标和内部财务控制的依据；而成本核算是强化经济责任、堵塞漏洞、反对浪费的主要手段。例如：在考核企业下属基础单位的费用支出时，首先要对该单位某一时期的费用总额，基于有关定额计算来进行确定，将其作为重要的经济责任指标；然后，要按季度或者按月份来对各个费用项目进行核算，编制出详细的成本支出分析表，找出变动成本、固定成本、单位成本等指标增减的原因，重点分析量化指标（如边际利润、边际成本、盈亏平衡点等）的变动关系，提出相应的建议来实现这些阶段目标；同时，还要召开经济活动分析会议来制定措施，寻找差距，持续改进。
（二）规范内部财务基础核算方法
提升企业财务管理水平，离不开对核算方法进行规范。财务基础核算的内容和方法很多，但是企业务必要结合自身的实际情况来选择合理、科学、适用的财务基础核算方法。同时，如果企业的固定资产数量较多、金额较大，那么还要将固定资产的核算工作做好，将国家颁布的财务法规与企业独特特点相结合。另外，企业基层单位的财务基础数据所涉及到的内容广、项目多、数据繁琐，因此，企业的财务部门必须要对各类财务基础数据表格予以规范，做到一针见血、言简意赅，这样使得表格能够易于填写，具有可操作性。
（三）高度重视内部财务控制体系和会计信息工作
建立科学、规范的内部财务控制体系是保证企业健康、有序运行的重要手段。为了能够对企业内部资金使用审核审批制度进行更好地完善，企业应该制定完善内部审计、拨款报账审批、预算资金使用等规章制度。为了能够更好地执行内部控制制度，应该将企业内部业务会审、财务会审及重大决策会审全部纳入内控系统进行管理，未经内控审核的事项一律不予通过；同时，将已完善的制度汇编成《内控制度手册》，运用内部信息网络平台、门户网站、内网系统向全体员工推广，还不断加强对干部职工的教育培养，使全公司上下充分认识内控工作的重要意义，自觉学习、遵守和落实各项制度。
同时，会计信息披露是会计工作的重点，很多企业领导之所以不重视会计信息或者不充分利用会计信息，主要原因还是在于会计信息披露程度不够、质量不高，甚至还很难给企业领导提供有用、简明、适时的会计信息。针对这种现象，应该从以下三点入手：第一，要深入开展“呼唤会计诚信”活动，大力倡导“不作假账”、“诚信为本”、“坚持准则”、“操守为重”。第二，要对广大财会人员加强会计职业道德建设，争做负责任的部门、负责任的人。第三，要坚持“强化服务”、“参与管理”、“爱岗敬业”、“客观公正”、“诚实守信”、“提高技能”、“坚持原则”、“廉洁自律”，要有效地利用会计信息，努力营造出良好的会计氛围。
（四）强化职业道德教育
企业应该高度重视财会人员的职业道德教育，一方面组织财会人员开展“道德讲堂”活动，到警示教育基地参观，观看警示教育片，以剖析反面敲响警钟；另一方面采取“请进来”的方式邀请专家以及上级单位领导对财会人员进行法律知识的讲解，进一步筑牢思想防线，提高财会人员拒腐防变能力。此外，坚持严格按照内部控制程序进行，制定了内部控制公开承诺制度和分级负责制，建立了重大建设项目实施方案集体审定制度，有效地对项目实施全程监督管理，进而更好地加强企业财务管理。
（五）选择合理、科学的财务管理方法
财务管理方法有多种，包括预算目标财务管理法、经验财务管理法、价值分析财务管理法、目标财务管理法等，各种方法都有各自的适用范围，都有各自的优缺点，要基于企业的实际情况来选择合理、科学的财务管理方法。此外，要对所选择财务管理法的重点予以熟练掌握，例如，目标财务管理法中，首先要确立目标成本，然后分解目标成本，接着严格控制目标成本、及时进行成本核算，之后要准确进行成本分析，最后还要及时兑现成本考核。只有掌握了财务管理方法的关键，才能发挥财务管理的作用。同时，要更新财务管理理念。第一，务必要站在战略高度来重视财务管理问题，树立起牢固的战略财务管理意识，努力提高提升市场竞争力。第二，企业必须要有效益驱动的成本观念，要将企业经济效益与财务管理相挂钩，财务管理力争以实现企业效益最大化为目标，在保证工程质量的前提下，尽量节约成本。
（六）重视财务总监的作用
在企业财务管理过程中，财务总监往往起到核心人物的作用，财务总监的能力大小、水平高低、个人修养都会对企业财务管理的水平造成较大的影响。从目前来看，发达国家的跨国企业财务总监都有丰富的专业知识储备和长期的实践工作经验，且是职业性的，能够较好地推动整个企业财务管理的顺利实施，这一点是值得我们学习和借鉴的。
四、结束语
总之，随着经济环境的变化和时代的发展，提升企业财务管理水平是未来发展的必由之路。企业务必要基于其自身特点，将财务管理的效用真正发挥出来，使企业能够实现有序、健康、快速、稳定地发展，最终达到提高企业经济效益、提高企业竞争能力的目的。
