市场营销管理信息系统之客户信息管理、销售人员管理子系统开题报告
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资料包括： 开题报告
说明：
本次毕业设计的任务是用Visual Basic 6.0开发市场营销管理信息系统之客户信息管理子系统、销售人员管理子系统。下面我将对市场营销、MIS开发、软件设计开发工具的选择、开发的基本思路等在这里作一下简要的介绍。
一、什么是市场营销
市场营销是一种企业的市场经营行为，它是在市场营销观念指导下产生的一种现代企业行为，企业从消费需求出发，综合运用各种科学的市场经营策略，把商品和服务整体地销售给客户，尽可能满足他们的需求，并最终实现企业自身的生存和发展目标。
企业是经济社会中一种独立的经济实体，他用一定量的经济投入换取一定量的经济报酬，如果经济报酬大于经济投入，企业就能够生存和发展，如果经济报酬不能补偿经济投入，它就无法生存，企业就会破产。在市场经济中，企业的报酬来自商品或服务的销售收入，而销售收入的获得以及销售收入的多少，取决于企业的商品是否为市场需要，企业的报酬取决与市场。在市场经济中，企业应生产消费者需要的商品，并按消费者能够接受的价格，向他们提供最好的东西，为此，企业在整个生产、销售过程中就必须开展诸如市场调研、产品开发、促销策划、售后服务等一系列市场营销活动。
所谓市场营销管理就是指为创造、建立和保持企业与目标市场之间的有效交换和互利关系，而对营销方案的分析、计划、执行和控制。市场营销管理的本质是需求管理。企业在营销过程中一般要设定一个预期的销售目标，但实际需求水平不一定会正好等于这个预期水平，市场营销管理的任务就是要协调两者之间的不平衡。现代市场营销管理的过程就是以研究和发现市场需求为开端的。首先通过分析市场的各种变化，从中寻找自己的营销机会，可以通过分析现有的产品，分析销售记录，分析竞争对手的动态等方面着手。其次，要研究和选择营销市场，通过分析市场机会，可以掌握市场的需求。然后，在确定了目标市场之后，企业的营销人员就要为进入这一市场设计营销战略，进行市场定位和产品定位。再次，营销战略的实现必须要有具体的营销方案来支持，营销方案涉及到营销费用、营销组合、营销资源的分配，还应明确企业的人、财、物配置。最后，一向好的营销策划必须转化为行动，否则就毫无意义，在策划好营销方案后应具体地组织实施，包括各类营销人员的选择、培训、指导、评价，对年度计划、销售指标、盈利和其他目标的实现，对产品、客户、销售渠道进行测量。只有这样才能使营销策划方案最确切地得到实施，营销目标才会最大限度地得到实现。 目录：
一、什么是市场营销
二、管理信息系统简介
三、市场营销管理信息系统
四、需求分析及系统开发背景
五、开发工具的选择
六、系统开发的原则和方法
资料包括： 开题报告
说明：
本次毕业设计的任务是用Visual Basic 6.0开发市场营销管理信息系统之客户信息管理子系统、销售人员管理子系统。下面我将对市场营销、MIS开发、软件设计开发工具的选择、开发的基本思路等在这里作一下简要的介绍。
一、什么是市场营销
市场营销是一种企业的市场经营行为，它是在市场营销观念指导下产生的一种现代企业行为，企业从消费需求出发，综合运用各种科学的市场经营策略，把商品和服务整体地销售给客户，尽可能满足他们的需求，并最终实现企业自身的生存和发展目标。
企业是经济社会中一种独立的经济实体，他用一定量的经济投入换取一定量的经济报酬，如果经济报酬大于经济投入，企业就能够生存和发展，如果经济报酬不能补偿经济投入，它就无法生存，企业就会破产。在市场经济中，企业的报酬来自商品或服务的销售收入，而销售收入的获得以及销售收入的多少，取决于企业的商品是否为市场需要，企业的报酬取决与市场。在市场经济中，企业应生产消费者需要的商品，并按消费者能够接受的价格，向他们提供最好的东西，为此，企业在整个生产、销售过程中就必须开展诸如市场调研、产品开发、促销策划、售后服务等一系列市场营销活动。
所谓市场营销管理就是指为创造、建立和保持企业与目标市场之间的有效交换和互利关系，而对营销方案的分析、计划、执行和控制。市场营销管理的本质是需求管理。企业在营销过程中一般要设定一个预期的销售目标，但实际需求水平不一定会正好等于这个预期水平，市场营销管理的任务就是要协调两者之间的不平衡。现代市场营销管理的过程就是以研究和发现市场需求为开端的。首先通过分析市场的各种变化，从中寻找自己的营销机会，可以通过分析现有的产品，分析销售记录，分析竞争对手的动态等方面着手。其次，要研究和选择营销市场，通过分析市场机会，可以掌握市场的需求。然后，在确定了目标市场之后，企业的营销人员就要为进入这一市场设计营销战略，进行市场定位和产品定位。再次，营销战略的实现必须要有具体的营销方案来支持，营销方案涉及到营销费用、营销组合、营销资源的分配，还应明确企业的人、财、物配置。最后，一向好的营销策划必须转化为行动，否则就毫无意义，在策划好营销方案后应具体地组织实施，包括各类营销人员的选择、培训、指导、评价，对年度计划、销售指标、盈利和其他目标的实现，对产品、客户、销售渠道进行测量。只有这样才能使营销策划方案最确切地得到实施，营销目标才会最大限度地得到实现。 目录：
一、什么是市场营销
二、管理信息系统简介
三、市场营销管理信息系统
四、需求分析及系统开发背景
五、开发工具的选择
六、系统开发的原则和方法