模拟为一小企业建立IP网络
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资料包括： 论文(8页3941字) 图纸
说明：
一、网络规划（用户需求分析）
各个部门内的用户都可以通过中心交换机与二级交换机相互进行通信以及访问企业服务器2的信息；还可以通过企业服务器1的专线与企业内部网以外的网络进行通信。其中各个部门内的各自需求，则由各个部门各自统一安排与规划，其中包括对企业内部的资源如：打印机、扫描仪共享等，还有就是外部网络的Internet浏览及电子邮件服务等，他们各自对网络的要求和参与运作情况如下：
一、总经理办公室
通过本部门的电脑与其他部门间的电脑的连接进行联系通信，对整个企业的办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调；还需要进行收集和了解各部门的工作动态，协助总经理下属各部门之间有关的业务工作和处理日常事务，掌握全公司主要活动；编写公司年度大事记，并向企业各部门公开发布，让企业内部各个层次间的人员对企业的事务能够灵活掌握与了解。
二、生产部
同样通过本部门的电脑可以对企业进行生产调度管理工作，调度管理、调度纪律，调度人员生产专业知识和业务管理水平；以及设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；还有负责生产产量、半产品、在制品量的统计，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源，也可以通过对企业外部网络的访问对订单进行审核、登记以及订单交货期核定及异常处理。
三、市场部
通过本部门的电脑建立各项工作，按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回笼资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题；通过与外部网络的连接联系参与营销网点销售调度及运输工作，并对外销售点的随时联络工作，组织产品的运输、调配，完善，运作过程的交接手续；还有要通过对外部网络反馈的信息进行全面的负责工作，做好产品的售后服务，经常走往网络用户的反馈信息，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉；另外还要负责做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划，对外宣传和发布企业的产品，提高企业的外部形象。
四、财务部
通过对企业的整体规划分析考虑，通过企业的管理系统制定内部财务会计计划，并负责组织实施，在业务上负责组织指导全集团公司的会计核算和财务管理工作，并负责对外编报会计报表；管理好本企业的经费，以及作出活动支出预算及结算等财务工作；定期向理事会汇报经费情况；登记各部门支出经费的具体情况；为会员提供经费咨询等工作；通过内部网向其他的部门提供关于企业财务状况、经营情况等的会计报告；同时着眼于企业未来的经营活动，有效地履行预测、预算、考核，对企业现在和未来的财务状况及获利能力作出评价；
检查考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节约经济效果，组织和指导各车间开展成本管理工作，总结推广先进经验；并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿，在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记，对在产品和自制半产品要定期盘点，做到账实相符。对原材料，燃料、包装物等材料的收发，领退和保管，都要制定手续和制度，明确责任，让企业的每一位员工都清楚地了解和知道。
五、资源部
通过建立信息搜集网络，处理各类信息的搜集、整理工作；并加强各类信息分析、处理、归类、归档、传递等工作及时做好对各类信息的反馈；对公司员工的招聘、聘用、晋升、调配、解聘工作，负责公司员工人事档案的管理；还需要加强公司员工的培训、公司骨干员工的深造培养工作，进行合理的规划与分配，从而提升公司的整体效益。
目录：
一、网络规划（用户需求分析）
二、配置清单
三、IP地址的分配方法
资料包括： 论文(8页3941字) 图纸
说明：
一、网络规划（用户需求分析）
各个部门内的用户都可以通过中心交换机与二级交换机相互进行通信以及访问企业服务器2的信息；还可以通过企业服务器1的专线与企业内部网以外的网络进行通信。其中各个部门内的各自需求，则由各个部门各自统一安排与规划，其中包括对企业内部的资源如：打印机、扫描仪共享等，还有就是外部网络的Internet浏览及电子邮件服务等，他们各自对网络的要求和参与运作情况如下：
一、总经理办公室
通过本部门的电脑与其他部门间的电脑的连接进行联系通信，对整个企业的办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调；还需要进行收集和了解各部门的工作动态，协助总经理下属各部门之间有关的业务工作和处理日常事务，掌握全公司主要活动；编写公司年度大事记，并向企业各部门公开发布，让企业内部各个层次间的人员对企业的事务能够灵活掌握与了解。
二、生产部
同样通过本部门的电脑可以对企业进行生产调度管理工作，调度管理、调度纪律，调度人员生产专业知识和业务管理水平；以及设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；还有负责生产产量、半产品、在制品量的统计，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源，也可以通过对企业外部网络的访问对订单进行审核、登记以及订单交货期核定及异常处理。
三、市场部
通过本部门的电脑建立各项工作，按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回笼资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题；通过与外部网络的连接联系参与营销网点销售调度及运输工作，并对外销售点的随时联络工作，组织产品的运输、调配，完善，运作过程的交接手续；还有要通过对外部网络反馈的信息进行全面的负责工作，做好产品的售后服务，经常走往网络用户的反馈信息，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉；另外还要负责做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划，对外宣传和发布企业的产品，提高企业的外部形象。
四、财务部
通过对企业的整体规划分析考虑，通过企业的管理系统制定内部财务会计计划，并负责组织实施，在业务上负责组织指导全集团公司的会计核算和财务管理工作，并负责对外编报会计报表；管理好本企业的经费，以及作出活动支出预算及结算等财务工作；定期向理事会汇报经费情况；登记各部门支出经费的具体情况；为会员提供经费咨询等工作；通过内部网向其他的部门提供关于企业财务状况、经营情况等的会计报告；同时着眼于企业未来的经营活动，有效地履行预测、预算、考核，对企业现在和未来的财务状况及获利能力作出评价；
检查考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节约经济效果，组织和指导各车间开展成本管理工作，总结推广先进经验；并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿，在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记，对在产品和自制半产品要定期盘点，做到账实相符。对原材料，燃料、包装物等材料的收发，领退和保管，都要制定手续和制度，明确责任，让企业的每一位员工都清楚地了解和知道。
五、资源部
通过建立信息搜集网络，处理各类信息的搜集、整理工作；并加强各类信息分析、处理、归类、归档、传递等工作及时做好对各类信息的反馈；对公司员工的招聘、聘用、晋升、调配、解聘工作，负责公司员工人事档案的管理；还需要加强公司员工的培训、公司骨干员工的深造培养工作，进行合理的规划与分配，从而提升公司的整体效益。
目录：
一、网络规划（用户需求分析）
二、配置清单
三、IP地址的分配方法