物流管理及其信息化
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资料包括： 论文(6页8357字)
说明：
企业运作中的物流被看作是企业与供应商和客户相联系的能力。来自客户和供应商的信息会通过销售活动，预测及其他各种形式传达到整个企业，然后这些信息被转换成具体的制造和采购计划材料和半成品经过生产过程的阻增值，最终成为产成品并通过销售渠道转移给客户。企业的物流可以反映出该企业的一种综合能力，它的目的帮助企业按最低的总成本创造客户价值。而物流的能力是通过物流网络设计，物流信息合成，运输管理，库存管理以及仓库管理等一系列的活动来实现的。
物流管理的目标是为了达到快速反应、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量以及生命周期支持等。其中，快速反应关系到企业能否及时满足客户的服务需求的能力。快速反应要求把物流作业的重点从根据预测和对存货储备的预期，转换成从包装到装运方式对客户需求作出迅捷的反应上来。信息技术的出现提高了在可能的最段时间内完成物流作业，并最快的交付所需存货的能力。
物流既要为外部的客户服务，也要为内部的客户服务。外部客户是指那些消费产品或服务的客户，以及先购买产品或服务，然后在出售的贸易伙伴。内部顾客则是厂商内部需要物流支持以便承担其指定工、用一定的生产技术，科技，加工手段从外部企业采购而来的物资原料进行加工或是再创造，最终制成产成品，以达到显利的目的。而在这一过程中，物资需求与供给占有很重要的地位，因为物资供给的好坏决定了企业生产能否正常进行，企业生产总成本能否降低，经营风险能否降低。
企业内部的物资供给从一般意义上来看就形成了一个供应链，即从采购→库存→生产各环节→最终产品生产。而这几个部门的工作可有物流和信息流两种方式组织和联系起来，即当接到定货以后生产部门制订了生产计划，然后确定出物料需求计划，然后由采购部门进行采购，在生产过程中再由仓库管理部门进行配送及统一管理。而在这一过程中物流是经采购采购→库存→生产，信息流则是生产 采购 库存。
可以看出物流控制与信息交换是同时存在的，在生产过程中这两种控制的好与坏直接会影响到企业的生产或成本，所以企业要想增加企业的市场竞争力，减少成本就必须在生产、采购、库存各环加强管理，以降低成本，而具体到各部门的工作就是做好物资需求计划，加强采购管理，搞好库存的最佳存量。
目录：
一．物料需求的基本原理：
二．物料需求的计划的制定不是基于过去的统计数据，而是基于未来的需求。因此，其所需的关键信息有三个
资料包括： 论文(6页8357字)
说明：
企业运作中的物流被看作是企业与供应商和客户相联系的能力。来自客户和供应商的信息会通过销售活动，预测及其他各种形式传达到整个企业，然后这些信息被转换成具体的制造和采购计划材料和半成品经过生产过程的阻增值，最终成为产成品并通过销售渠道转移给客户。企业的物流可以反映出该企业的一种综合能力，它的目的帮助企业按最低的总成本创造客户价值。而物流的能力是通过物流网络设计，物流信息合成，运输管理，库存管理以及仓库管理等一系列的活动来实现的。
物流管理的目标是为了达到快速反应、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量以及生命周期支持等。其中，快速反应关系到企业能否及时满足客户的服务需求的能力。快速反应要求把物流作业的重点从根据预测和对存货储备的预期，转换成从包装到装运方式对客户需求作出迅捷的反应上来。信息技术的出现提高了在可能的最段时间内完成物流作业，并最快的交付所需存货的能力。
物流既要为外部的客户服务，也要为内部的客户服务。外部客户是指那些消费产品或服务的客户，以及先购买产品或服务，然后在出售的贸易伙伴。内部顾客则是厂商内部需要物流支持以便承担其指定工、用一定的生产技术，科技，加工手段从外部企业采购而来的物资原料进行加工或是再创造，最终制成产成品，以达到显利的目的。而在这一过程中，物资需求与供给占有很重要的地位，因为物资供给的好坏决定了企业生产能否正常进行，企业生产总成本能否降低，经营风险能否降低。
企业内部的物资供给从一般意义上来看就形成了一个供应链，即从采购→库存→生产各环节→最终产品生产。而这几个部门的工作可有物流和信息流两种方式组织和联系起来，即当接到定货以后生产部门制订了生产计划，然后确定出物料需求计划，然后由采购部门进行采购，在生产过程中再由仓库管理部门进行配送及统一管理。而在这一过程中物流是经采购采购→库存→生产，信息流则是生产 采购 库存。
可以看出物流控制与信息交换是同时存在的，在生产过程中这两种控制的好与坏直接会影响到企业的生产或成本，所以企业要想增加企业的市场竞争力，减少成本就必须在生产、采购、库存各环加强管理，以降低成本，而具体到各部门的工作就是做好物资需求计划，加强采购管理，搞好库存的最佳存量。
目录：
一．物料需求的基本原理：
二．物料需求的计划的制定不是基于过去的统计数据，而是基于未来的需求。因此，其所需的关键信息有三个