商业银行电子化的宏观战略选择

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资料包括： 论文(9页6266字) 
说明：
世纪之交，是我国金融体制改革的关键阶段，也是我国商业银行电子化建设的紧要关头，能否以高起点、高水准的目标来规划和发展我国商业银行电子化工作，将直接关系到我国商业银行的生存和发展。要跟上时代前进的脚步，要在日益激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须立足现实、放眼长远，在借鉴国外先进经验的基础上，制定切实可行的商业银行电子化宏观发展战略在商业银行电子化未来发展进程中应制定以下宏观发展战略：
一、确定业务发展模式
就是要借鉴发达国家商业银行运作和管理模式，结合中国实际和经营环境，尽快研究设计一套较为稳定的业务模式和管理模式。美国哈佛大学教授格恩先生曾经说过：“决定信息技术能够带来多少竞争优势的关键不在科技本身，而在于管理思想”。当前，对中国商业银行电子化来说，最根本的问题并不在于对信息技术的掌握程度，而是信息技术与商业银行业务模式的不配套。业务模式、管理模式规划的不统一和经常改动是造成软件反复修改、低水平重复开发的直接原因，因此，充分重视商业银行业务与管理模式的研究与设计，立即着手制定一套国际接轨并具有一定长期性和超前性的商业银行业务和管理模式是电子化建设的前提和基础
目录：
一、确定业务发展模式
二、搞好基础建设
三、重组银行信息技术部门
四、开发综合性电子化信息系统
五、注重研究并及时采用先进技术
六、合理分配投资
七、借助外部力量走社会化之路