试谈企业的管理者如何运用信息

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资料包括： 论文(9页4375字) 
说明：
信息是企业从事生产经营活动的必要条件，它是体现企业内部和企业对外部之前管理上的所有关系。因此可以说，整个企业经营管理过程就是一个信息传递和处理的过程。随着科学技术的日趋进步，生产社会化程度的日益提高，信息运用适当与否，对改善企业经营提高经济效益将日显其重要。
一、运用信息必须首先信息优化
由于科学技术的进步和生产的进一步社会化，企业内部、企业与企业之间以及企业与整个社会之间的信息流增加，这样就使企业在生产经营活动中产生了数以万计的信息。因此管理者运用信息，先决条件就必须使用信息优化。
信息优化，就是将企业生产经营活动中出现的众多信息进行筛选，使企业的管理者把握到的信息，要符合准确、灵敏、高效的要求。
信息优化，首先要确保准确可靠。要使信息能如实反映情况，只有做到这一点，才能使企业管理者大胆地运用信息，并保证能做出正确的判断，从而有效的控制生产经营活动。因为现代化大生产的连续化，自动化的程度很高，瞬间变化往往对整个过程起这决定性的作用，各环节之间联系紧密，协作广泛。如果其中某一环节的信息失实，信息不准确，从而带来指挥失误，就会使企业整个生产活动发生梗阻现象，会造成差之毫厘，失之千里之弊 目录：
一、运用信息必须首先信息优化
二、运用信息必须注意发挥企业内部各职能度功能
三、运用信息必须建立科学的信息管理体系
四、用信息必须做好信息的分析和处理

参考文献：
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