论文编号:KJ1835 论文字数:8148
加强成本管理 提高经济效益—以深圳A不锈钢制品有限公司为例
摘 要
成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分，是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得发展和生存,必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。
在阐述相关成本管理理论和公司成本管理现状的基础上，从理念、采购、生产、销售等几个方面叙述成本管理的方法和措施。
研究了民营企业的成本管理问题，本文在介绍公司成本管理现状的基础上，着重分析了公司成本管理存在的问题，最后针对问题，提出了完善该公司成本管理的对策。
利用自己所学知识，结合工作实际，在文中对成本管理的重要环节提出自己的建议和想法。
关键词：成本管理 现状 问题 完善对策
目 录
一、深圳A不锈钢制品有限公司简介1
二、公司采取的成本管理措施1
（一）加强材料消耗控制1
1．从源头抓起，加强对用料计划的审批管理，做到事前有控制1
2．加强对库存材料的现场管理1
3．规范行为，加强材料领用管理，做好材料领用的事中控制1
4．对材料的计划与实际耗用进行分析考核，做好材料领用的事后分析考核2
（二）加强工资薪酬的控制管理2
1．合理定岗定编，在确保劳动生产率的前提下控制劳动力的投入2
2．制定工资薪酬的总目标，根据总目标合理分解2
3．将工资薪酬和销售收入、成本费用消耗水平等挂钩2
（三） 加强期间费用管理，控制不合理支出2
1．将企业发生的费用按费用性质划分为固定费用和变动费用2
2．日常支出费用出入库研讨2
3．话费等采用定额补助的形式3
4．销售费用的固定和提成的方式3
5．实行严格的费用开支审批制度3
三、公司成本管理存在的问题分析3
（一）成本管理的方式不合理3
1．采购成本3
2．生产成本3
3．销售成本4
（二） 管理人员素质制约企业成本管理4
（三）业绩效管理的缺失4
四、完善深圳A不锈钢制品有限公司公司成本管理的对策4
（一）增强成本观念，实行全员成本管理4
（二） 根据自身行业特点建立合理的管理制度5
1．采取积极措施降低采购成本5
2．采取有效措施降低生产成本5
3．采取科学措施降低销售成本5
（三） 引入先进的成本核算方法6
（四）加强员工培训，提高员工素质6
五、 结论6
参考文献8
