[摘要]预算管理是学校财务管理的重要组成部分。预算工作的好坏，充分体现了一个单位的整体管理水平，同时也是高效使用资金的重要保证。作为事业单位主要构成部分的学校也是如此。本文以北京市某学校为例，分析了我国目前事业单位预算管理中普遍存在的问题，并对改善这些问题提出了一些合理性的建议。
[关键词]事业单位 学校 预算管理 问题办法
目录
引言1
一、 加强预算管理的意义1
（一）合理分配有限的财政拨款2
（二） 提高资金利用率，改善单位的综合管理水平2
（三） 有助于政府进行宏观调控2
二、 目前事业单位预算管理中存在的问题2
（一） 预算管理观念落后，意识淡薄2
（二） 编制预算时间仓促，过程简单，缺少调研3
（三） 预算批复周期长，编制方法缺乏科学性，编制结果缺乏前瞻性3
（四） 事业单位对预算监管不力，缺少考评机制和有效监督4
（五） 预算批复时间晚，拨款不及时4
三、 对事业单位预算管理中出现的问题找出原因4
（一） 领导重视程度不够4
（二） 预算编制方法不科学4
（三） 缺乏监管机制4
四、 加强对事业单位预算管理的对策和建议4
（一） 提高认识，加强预算管理的认识，转变预算管理的观念4
（二） 编制单位预算，合理安排时间，改革编制方法5
（三） 加强制度建设，按预算要求进度，合理安排支出5
（四） 加强预算执行监督5
参考文献6
