论文编号:KJ1816 论文字数:7019
油气田企业成本控制问题探讨
摘 要
石油作为一种不可再生资源，伴随着全球石油需求量的增加，其增产难度也逐渐增大。面对着人工成本的上升、材料价格的起伏不定、矿权维护外协难度大等问题，油气田企业必须加大投资力度，从而也面对由此带来的成本控制问题的挑战。如何加强企业成本管理，提高企业的经济效益和国内外的市场竞争能力，成为油气田企业成本管理面临的重要课题之一。
本文从油气田企业成本构成特点入手，结合油气田企业成本控制现状，对成本控制中存在的问题进行分析和探讨，提出成本控制建议。
关键词：油气田企业 成本控制 战略成本管理 控制建议
目 录
一、油气田企业成本构成及特点1
（一）油气田企业成本构成1
（二）油气田企业成本构成特点1
二、油气田企业成本控制的意义2
（一）成本控制是适应国内外经济形势需要2
（二）成本控制是进一步降本增效的有效手段2
（三）成本控制是提升经营管理水平的有效平台2
（四）成本控制是提升企业盈利空间的重要途径2
三、油气田企业成本控制现状2
（一）系统化成本管理中的不足2
（二）生产管理观念不科学，经营管理意识淡薄2
（三）成本管理机构不健全，内部管理主体不一致3
（四）财务信息不全面，成本费用的控制缺乏合理性3
四、加强油气田企业成本控制建议4
（一）改变成本管理方式，使传统管理向战略管理转变4
（二）采用现代企业管理方法，强化全员成本控制意识4
（三）加强油气田企业内部控制管理5
（四）落实全面预算管理，强化标准成本管理5
参考文献6
油气田企业成本控制问题探讨......
