目 录
一、中小企业加强内部控制的意义………………………………………………2
二、中小企业内部控制的现状和原因……………………………………………2
（一）中小企业内部控制的现状…………………………………………………2
1.缺乏良好的内部环境……………………………………………………………2
2.企业管理层认识上的不足………………………………………………………2
3.管理者对内部会计控制认识不足………………………………………………3
4.内部会计资产控制制度体系不完善……………………………………………3
（二）中小企业内部控制现状的成因……………………………………………3
1.中小企业内部控制制度在设计上存在缺陷……………………………………3
2.中小企业存在着规模小、资产少及机构设置简单等问题……………………4
3.缺乏有效的内部控制监督和监督活动…………………………………………4
4.面对风险的能力不足，风险意识薄弱…………………………………………4
三、中小企业加强内部控制的建议………………………………………………4
1.为企业营造出良好的内控环境…………………………………………………4
2.在企业内部建立起一个有效的会计控制系统…………………………………5
3.重视人才培养提高企业财务人员、内部控制人员的综合素质………………6
4.对中小企业的外部监督力度加强………………………………………………7
5.其他………………………………………………………………………………7
参考文献……………………………………………………………………………8
一、中小企业加强内部控制建设的意义
在我国国民经济发展中，中小企业做出的贡献功不可没，并且在国民经济中的地位也愈来愈突出。它为我国国民经济的增长、保证我国和谐社会的建设、解决我国的就业问题起到了重要作用。中小企业的最大特点是反应快、机制灵活、技术革新迅速。例如：目前我国65%的专利发明是由中小企业完成的，新产品的发明中80%以上都是由中小企业开发完成的。但是，目前我国的中小企业规模普遍较小、人员较少，中小企业的组织结构较为单一，业务性质简单、管理基础存在着明显的不足与薄弱性，尤其是在财务管理上，问题更多。企业的账目混乱、
