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中小企业会计内部控制缺陷及建议4
目 录
一、中小企业内控的综述2
(一)基本含义2
(二)中小企业界定2
(三)中小企业特点2
(四)内控在中小企业中的作用3
二、中小企业内部控制存在的缺陷3
(一)企业管理层内部控制意识薄弱3
(二)缺乏有效的管理监督体系3
(三)企业文化落后4
(四)内部审计机构没有建立健全4
(五)缺乏有效的风险评估体系4
(六)不畅通的信息与沟通体系4
三、强化中小企业内控的建议4
(一)建立内部控制中小企业的相关法律规范4
(二)提高管理者内部控制意识5
(三)加强对管理层的监督,完善监督体系5
(四)完善企业组织结构,建立现代企业制度5
(五)加强企业文化建设5
(六)加强内部审计机构的职能5
(七)加强中小企业的风险评估6
(八)建立有效的信息与沟通系统6
结论6
参考文献7
一、中小企业内控的综述
(一)基本含义
所谓内控,是指一个企业为了完成其谋划的目标,庇护财产的安全,确保会计信息资料的精确无误,确保经营谋略的贯彻执行,以保经营行径的经济性、效能性和效益性而在企业里面采纳的自我调解、管制、计划、评估和控制的一系列要领、手续与设施的总称。
(二)中小企业界定
中小企业是与大企业比拟在经营规模、职员规模和财产规模都相对较小的经济企业。依据《中华人民共和国中小企业激励法》和《国务院对于进一步促进中小企业成长的若干建议》(国发〔2009〕36号),产业和信息化部、国家统计局、发展改造委、财政部于 2011年6月18日新制定了《中小企业划型标准规定》,在这个原则中,中小企业被划分为中型,袖珍型,微型三类,详细标准按照职工的数量,营业额,财产等目标并联合行业特色制订。在这里以零卖企业举例,从业人员300人以下或有营业额20000万元以下的为中小微型企业,此中,从业人员50人及以上,且营业额 500万元及以上的为中型企业;采用10个或更多的人,和100万元或更多的中小企业的营业额;从业人员少于10人或营业额100万元以下的为微型企业。
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